四季度是定全年、保全局的收官之季，是决战决胜的紧要关头，枣矿集团田陈煤矿认真贯彻落实山东能源系列部署要求，火力全开抓安全、全力以赴抓经营、开足马力抓重点，以求真务实、真抓实干的工作作风，扎实有效的思路举措，锚住目标、笃定实干，全力以赴冲刺全年任务目标。

火力全开抓安全

面对当前严峻的安全形势，该矿始终把安全作为一切工作的前提和基础，认真贯彻落实山东能源四季度安全工作会议精神，从源头、细处和短板抓起，查隐患、严操作，强管理、抓落实，以“全过程”盯防管控、“零容忍”问责态度，凝聚层层负责保安全、人人担当谋安全的强大合力，坚定不移实现四季度安全生产。

紧扣“安全基础强化提升年”活动要求，严抓细管、久久为功，印发《田陈煤矿四季度安全生产特别规定》，制定“3679”从严措施，，深入对照煤矿重大事故隐患“两个清单”，扎实开展每周安全大检查、“专业专项”检查、重大隐患“专业查、查专业”预防性自检等活动。

突出严抓严管严问责、固本强基守底线，持续抓好坚持严制度、严干部、严流程、严监管、严考核“五严”管理，从严落实各级管理人员值班带班、下井跟班、双量考核、“区域·点数”过程监督和考核追责，切实将安全责任压紧压实。从严落实安全生产特别规定，刚性执行风险隐患防控、履责能力建设、“六个专项行动”、安全素质提升、安全激励考核等工作举措和“九个凡是”特别规定，全面提升安全生产治理能力。

全力以赴抓经营

为确保完成全年各项任务指标，该矿持续深化“118842”经营工作思路，抓实抓细“三会一讲堂”机制、“双成本”管控、精益经营质效诊断以及经营双重预防机制，以开展“两增三降四提升”活动为抓手，全面启动决战后四个月任务目标攻坚行动，制定下发《田陈煤矿2024后四个月生产经营目标管控实施办法》，明确“8项整体+4大项可控成本”管控目标，细化“12项具体+20项奖惩”措施，最大能力提升利润水平。

牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念，瞄准“煤质最优化、效益最大化”工作定位，从源头设计、井下生产、洗选销售等环节实行煤质全流程管控，积极对接“市场”与“采场”，合理调整生产时间，加大营销力度，抓实煤炭发运环节，提高工作效率，逐月制定销售专项考核激励办法，对单位考核结算和单位负责人实施分别挂钩考核、增奖减罚，提升煤炭销售精准度，确保煤炭产得出来、运得出去、客户满意。

开足马力抓重点

该矿坚持专班攻坚、精准施策，聚焦资源整合、压煤村庄搬迁、智能化建设、矿井水集中处理及综合利用项目等重点项目，盯重点、攻难点、破堵点，围绕人人肩上有责任、个个手上有项目，倒排计划、挂图作战，形成工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化的抓落实“作战图”，进一步健全完善“协调—督查—再协调”工作闭环制度，持续加强“一日一回顾”“一周一碰头”“一月一例会”“一季一通报”“一年一考核”等落实机制，确保重点工作高效推进、全面落地。坚持以工作成效论奖惩，加压促动、梯次问责，激励干部担当作为。

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