枣矿集团柴里煤矿坚持事事有回音、件件有落实、项项有考核、处处有督察原则，积极探索“用督察抓落实促发展”方法路径，实施“减法”减负、“加法”赋能、“乘除法”提效，着力推动各项工作任务落地见效。

为发挥督察工作优势，该矿变“各自为战”为“统筹协作”，把业务管理、专业监管、督促检查等职责科室，精简为“专职督察+业务督察”两个基本单元，进一步减少重叠督察、多头督察、交叉督察等问题，强化督察力量，为基层减负。

他们每月排定工作清单、明确督察重点、统筹督察事项，采取党政联同、部门联合、上下联动等方式开展动态式、拉网式督察活动，实现“进一次门、查多项事、一次查到位”的“全身体验”效果，形成“督察提质、管理提效”的良好成果。

“今年以来，我们累计细化分解53个工作任务目标清单，对年度889大项、1325小项重点工作和重点工程进行动态跟踪督办问效，到期办结率达到100%。”该矿监督稽察科科长刘同军说。

该矿牢固树立“督察+协调+服务”理念，盯紧落实“最后一公里”，着力从执行的难点堵点上用实功，抓实督察主责，强化帮扶协调，为工作落实加力加速。

他们深化现场办公制度，采取听取汇报、重点询问、查阅资料、深入现场等方式，及时发现梳理需要帮助解决的事项，做到主动服务、精准服务、高效服务。

他们深入273上03工作面、井下原煤运输系统、架空乘人装置驱动装置变频改造等工作现场，协调解决人员组织、设备购置、材料配置等重点工作120项次，组织专项督察督办活动56次，发现问题98条，下发催办通知单9份，确保各项重点工作稳步推进。

该矿坚持“鼓励激励、容错纠错、能上能下”原则，制定《重点任务目标督察考核奖惩实施办法》，以“量质效”三导向考核为基础，实行权重比例、责权匹配的考核奖惩机制，充分调动干部职工落实工作的积极性。

针对资产盘活、智能化升级改造等重点工作，成立16个工作专班，每周组织召开专题会议，形成信息周报，进一步增强督察精准性。

提前6个月完成设备调剂盘活创效考核任务，提前6个月完成采煤塌陷地移交，提前3个月完成矸石山环保治理……各项重点工作在强力督察、双向激励下稳步推进，为矿井高质量可持续发展提供坚实保障。

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