今年以来，面对复杂的市场形势，枣矿集团七五煤业锚定降本增效“八项硬性措施”，持续深化“两增三降四提升”活动，从完善机制、源头控制、修旧利废、清仓利库等方面精准“把脉”，打好降本增效“组合拳”，最大限度提升企业经济效益。

为树立“全成本”控制理念和“过紧日子”思想，该公司制定下发了《七五煤业公司2024年降本增效工作方案》《构建降本增效长效机制实施方案》《可控费用管理办法》，通过“日监督、周通报、月考核、季评选”的跟踪督办机制，全面压实工作责任，推动成本管控稳步推进。

（保煤质促生产保效益）

安全是碗，效益是饭，煤质则是“手中金”。该公司始终把“煤质就是效益”的质量意识贯穿于采、制、化、运、销管理的全过程，抓实抓牢设计技术、掘进生产、采煤开采、提升运输、洗选销售、质量监督“六个环节”，确保实现源头毛煤“产得优”、生产原煤“洗得精”、煤炭产品“销得好”目标。

“降成本是融合管理的核心，也是衡量精益管理成效的标尺。”该公司考核办负责人贠钦勇说。他们本着“没有绝对的废品，只有放错地方的材料”的理念，深挖修旧利废潜能创效，严抓废旧物资回收、分选、鉴定、修复、验收、使用、考核“七道关口”，降低配件材料投入成本，将材料价值吃干榨净。1-9月份，他们实现修旧利废创效734余万元。

(深挖修旧利废潜能创效）

与此同时，他们将物资管控作为降本主攻点，组建物料现场巡查考核小分队，对全公司各单位库存闲置物资账目和实物进行清点和核对，对材料类型分类登记，杜绝物资积压、闲置浪费，不断提高物料库存利用率，降低库存管理成本。今年以来，通过常态化开展清仓查库，消耗积压物资533余万元。

下一步，七五煤业将围绕提质、降本、增效三大核心目标，措施不减、力度不降、劲头不松，紧盯创效重点、保持攻坚态势，全力打赢成本管控、生产经营攻坚战。

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