“三季度完成进尺3033米，超幅26.4%，月平均过千米。其中9月份综掘二区在133上03运输巷完成433米，单头单进超过掘进创水平目标，实现了新提升，创出了新纪录……”近日，在枣矿集团蒋庄煤矿四季度工作会议上，对掘进专业进行了嘉奖。

（对掘进专业进行了嘉奖）

综掘二区如何在人员、设备、地质条件均不变的情况下，克服困难，打赢这场“创标仗”，跑出掘进“加速度”呢？制胜“法宝”是什么？ 

“按照枣矿集团‘安全高效掘进年’活动的要求，8月末，我们提出挑战‘单头单进420米’的创标口号，自此，我们全体干部职工便以坚定的信念和昂扬的斗志，踏上了这场‘唯旗是夺’的征程。”该矿综掘二区区长张峰说。

前进有目标，行动有力量。在确立攻坚任务后，该工区立即召开“诸葛亮”会，集思广益，精心策划并制定实施方案。他们根据生产实际需求灵活调配物资材料，提前对所有设备进行了全面细致的检修维护，以保障设备的安全稳定运行，最大化发挥其效能。

（保障现场安全管理和正规循环）

面对人员紧张、压力大的实际，他们合理优化劳动组织，对原有生产班组人员重新“整合布阵”，抽调优势力量进行重点攻关。同时，不断强化“大团队协作”理念，提高班组之间的衔接配合，通过互创有利条件，为每班开工赢得宝贵时间。推行“无缝对接”交接班、插班检修等制度，将工时利用做到最大化。每班安排管理人员进行现场全时段跟班、全循环验收，对流程和环节进行“双管控”，有效保障现场安全管理和正规循环。

为确保关键时期综掘设备“不掉链子”，日常的保养与维护工作尤为重要。该工区推行“设备包保制”，将所辖范围内所有设备包保到个人，极大地提高了设备的开机率。据了解，9月份，该工作面的所有设备均未发生故障，为掘进任务的顺利完成提供了有力保障。

“9月21日，杨震班进尺6.1米，得工分20100分；吴振勇班进尺6.5米，得工分21000分；刘滕滕班进尺5.1米，得工分13150分……”这是综掘二区的《班组综合考核验收记录台账》上的真实记录。

（综掘二区进尺进度分解明细表）

该工区按照“一巷道一政策”原则，为各班组排定进尺目标和台阶奖励机制，每天定时通报、公示各班组任务完成和考核情况，通过“正向激励+反向惩戒”的模式，在各班组之间形成比安全、抓质量、赛进尺的良好氛围。

“我每天都会到值班室查看班组进尺和工分情况，并按照多劳多得原则，分配当班的工分，将‘家底’毫无保留公布给职工。”综掘二区生产班班长杨震坦言，“通过公开透明化的考核机制，班组职工工作积极性得到了显著提升。”

“掘进专业将继续秉承‘掘’无止境的创新精神，不断挑战自我，超越极限，加强现场管理，加大工作力度，加力提质提效，稳固‘一厚一薄一充填’发展格局，确保实现2024年完美收官！”蒋庄煤矿掘进副总工程师赵夫乾说。

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