进入四季度以来，枣矿集团田陈煤矿将安全管理工作摆在首要位置，强化措施、周密部署，通过构建安全宣教“矩阵”、列出隐患治理“清单”、擎起从严问责“利剑”，全面夯实安全管理基础。

坚持以“理念渗透、亲情帮教、举案说法、活动引领”为切入点，积极探索职工易于接受的安全宣教新方法、新途径，通过开展管理人员、专业技术人员上讲台和“三违”人员现身说教、事故案例剖析宣讲“两正两反”安全宣教，有效提升了职工安全意识。

坚持“严管+真爱”理念，以“心”为着力点和落脚点，持续深化“心立方”安全宣教模式，通过灵活运用亲情嘱安、感官体验、走进一线等有效形式，对职工进行身心多角度、立体式的冲击渗透影响，确保安全宣教工作抓到细处、做到深处、落到实处。

为整体提升安全管理闭环的质量和效率，以“清单管理”方式织牢隐患治理“责任网”，量化安全生产隐患排查治理各项任务时间节点和工作标准，形成横向到边、纵向到底的闭合管理体系，推动安全生产由事后被动应对到事前主动防范、精准预防转变。

为确保隐患治理工作有效闭合，该矿要求安全生产专业每天早会列出工作清单，凡是不按时闭环落实或落实质量不高的扣罚责任单位安全工资。以跟班写实为抓手，以强化机关对基层服务指导为契机，以加强对懒政怠政为官不为专项监督为重点，实施“公示监督+安全履职突击检查”等联合监督，挂钩绩效考核、行政究责等手段，全面督促各级监管人员用心做好安全管理。

严格执行“部门抓排查验收、单位抓落实整改、安监抓监察考核”的事故隐患排查治理机制，实行专业部室事故隐患排查月度分析会审、事故隐患排查分管负责人签字，加强事故隐患排查、治理、验收、闭合等全流程管控。通过安全管理“大数据”分析，重点排查苗头性、倾向性和重复出现的事故隐患，实现安全信息的动态分析、超前预警。

该矿持续完善严治细管举措，对涉及到安全管理的失责行为，细化定性和定量惩处标准，做到了“惩处有依、问责有据”。同时，坚持过程考核与结果考核相结合，加大考核权重，严格对标考核，加强平常督导检查，强化考核结果运用，从严实行“一票否决”，真正考出动力、考出压力、考出成效。

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