四季度是生产经营的关键时期，为确保圆满完成全年目标，枣矿集团七五煤业持续优化生产组织运行，科学制定生产规划，加强岗位规范，三措并举提高选煤生产效益效率。

面对集中连续生产需求，他们预先谋定生产计划。从原煤煤质、配洗比例、过程管控等方面入手，根据每日煤质分析会数据指标变化及时调整配煤入洗比例，跟踪测定精煤的灰分和水分，科学制定生产任务以及产品结构。

围绕影响洗煤生产的难题，他们谋定技术为先举措。积极推进技术改造，鼓励职工在岗位上加大技术创新力度，常态化开展“小改小革”活动，先后完成了AI检测尾矿集料箱改造、智能加介系统集控改造等小改小革项目7项，自主改善项目12项，不仅成功解决了生产中的实际问题，还降低维修成本3万余元。

同时，为最大程度释放精益管理效能，他们谋定岗位考核手段。突出抓好重选、浮选、压滤等重点岗位操作管理，严格执行设备全生命周期管理，完善各岗位工种的“明白卡”和“岗位标准汇编”，通过加强技能培训、管技人员跟班、制度考核，确保各质量岗位科学配洗、准确操作，提高精煤产率。

该公司副经理时光说，“接下来，我们会把‘提产率、增产量’作为‘决胜四季度’一项重点工作来抓，紧盯年度工作目标，精心组织生产，盘活经济账，努力实现企业效益的最大化。”

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