“综合车间按照合同兑现奖励6.35万元，全员人均增收362元！”
10月8日，七五煤业公司“内部承揽项目”督察组正在对第120号“零星工程”的完成情况进行验收通报。
据悉，今年以来，该公司内部承揽项目公开竞标122项，共增加职工收入100余万元。
今年以来，七五煤业公司坚持“能自己干决不外委”原则，启动零星工程“自营”模式，在矿内公开发布招标计划，有承揽能力的单位以“抢单”竞标的形式积极承揽业务，推动资源向价值创造流动，实现内部挖潜增效。
为推动此项工作规范化开展
他们进一步细化完善了《全面预算管理办法》《内部市场化结算管理办法》，对业务流程进行全面梳理和优化，将区队安全管理、成本管控、安全生产标准化建设等重点工作与内部市场化管理挂钩考核，对每一项工作任务都进行明码标价，鼓励职工自主加工、自主维修，所有劳动价值实行工资百分百转化。
该公司经理章征峰说：“下一步，我们将进一步提高生产经营精细化管理水平，强化公司内部市场化结算管理，建立有效的约束和激励机制，加强成本管控，深挖增效潜力，打赢经营管控‘增效战’。”
