枣矿集团岱庄煤业大力实施人才强企战略，以“精准培育”为依托、以“课题挑战”为途径、以“激励驱动”为基调，不断激发人才队伍内生活力，以“琢玉塑才”的生动实景，为企业高质量发展注入强劲动力。

（大学生员工在业务导师的指导下开展工作）

该公司创新实施“433”（四评三考三导师）人才培养机制，对大学生员工实施个人自评、员工互评、导师鉴评、领导点评，查找问题短板、互促改进提升；通过制度化落实“理论+实践”月度联考、季度抽考、年度汇考的学考互促、考试考核双项联动，激励理论能力、实操能力同步提升；为每名新入职大学生配备业务导师、生活导师、结对子导师，做到专业技能有人教、生活困难有人帮、日常工作有人带，为大学生员工搭建良好的成长平台。

（技术比武现场）

他们积极拓展“人才+交流+培育”模式，丰富岗位练兵、技术比武、外出培训、项目参与等培育载体，扎实推进大学生员工单位内部跨岗位流动、专业内部跨管理交流；选拔优秀大学生员工参与到重点工程、重点项目建设中，在关键时刻考察、在重点工作中识别人才。

今年以来，该公司有16名大学生员工参加“走出去”全脱产培训，6名大学生员工跟随厂家进行现场学习，3名大学生员工在技术比武中获得了一等奖的好成绩。同时，该公司累计有10名大学生员工先后被山东能源、枣矿集团授予“优秀高校毕业生”“优秀共青团员”等荣誉称号。

“采煤副总工程师赵显江申报的《煤泥基膏体充填材料研发与调控》荣获一等奖，充填工区技术员孙文旭申报的《气动翻板式分料器设计》荣获三等奖。”刚发布的山东能源“打造四新国企、建设一流企业”优秀建议榜单上，岱庄煤业大学生员工用智慧创新摘获殊荣。

（围绕充填开采进行创新攻关）

该公司聚焦“膏体充填”技术突破、新旧技术转化、重大技术攻关等工作的难点、痛点、堵点和卡脖子问题，积极推动各类创新要素集聚，通过“包干制”“赛马制”“揭榜挂帅”等方式，全面推进大学生员工创新班组创建、双带双创、“五小”创新活动等创新创效工作，引导大学生员工参与科研创新、课题研发。今年以来，青年大学生员工承担或参与了20余项创新项目攻关,其中有6项创新成果获得各级表彰。

“这次考核我获评优秀，这不仅是对我的肯定，更是鞭策，接下来我一定要继续努力，在矿井发展中不断展现自己的价值。”该公司机电工区大学生技术员邓啸，近日收到考核结果反馈通知书时感慨地说。

（以赛促学强技能）

该公司以业务考评、层级点评、领导测评为手段，对青年大学生员工进行岗位动态考核，客观、公平、公开地评价他们的履职表现、工作业绩和学习成果，用竞争激励机制促进他们持续提升专业技能和综合素质积极性。

近年来，该公司先后有11名大学生员工走上了技术管理岗位，20余名大学生员工纳入“岱煤优选”人才智库，15名大学生进入了智能装备工程师序列。

“‘琢玉塑才’，绘就高素质、高技能型大学生员工队伍的‘实景图’，是人才强企战略的重要支撑，更是岱庄煤业实现‘充填开采示范矿井建设’目标、实现安全绿色高质量发展的硬核保障。”该公司党委书记、经理苏林说。

（未经授权禁止转载）