锚定降本增效“八项硬性措施”
通过深化“成本管控链”
优化“对标管理链”
强化“精益生产链”
进行建链、补链、强链
全面提升经营管控价值链
有效促进了企业降本增效、创收增盈
他们深化“成本管控链”
坚持“成本见底、指标封顶、挖尽潜力”
制定“十降九增”经营管控目标
抓牢“租赁、售后服务、招议标
专业协同、自修能力”
五大降本点
细化分解57项成本费用管控措施
把节约挖潜的触角延伸到
矿井的每个岗位、每名职工
鼓励职工立足岗位
回收复用、修旧利废
把节省的材料指标计入绩效工资
今年以来
材料费较计划减少400余万元
商品煤单位成本较考核指标降低13.6%
他们优化“对标管理链”
把提质和提效作为对标重点
聚焦“两高一稳五提升”关键对标指标要求
建立精益生产、材料消耗等
指标要素“对标菜单”
引导职工变“工作岗位”为“经营岗位”
运用价值流程分析图
建立质量“零”缺陷管控体系
和“十二个一”标准
强化月度对标、季度评比
今年以来
实施对标提升项目46项
创效2425余万元
他们强化“精益生产链”
深入开展“生产流程价值诊断”活动
优化生产环节
减少无价值作业和不必要投入
以单轨吊全面取代绞车运输
实施“迎头专业化掘进
后路区域化服务”快掘新模式
应用输送机拐弯装置缩减优化运输系统
等一系列精益生产项目
实现创效1640余万元
“我们将降本‘难题’变成研究‘课题’，让成本减有方向，让效益增有动力，充分挖掘创效潜能，坚决打好降本增效攻坚仗。”三河口矿业公司经理车本方说。
