今年以来，枣矿集团七五煤业牢牢坚持“人力资源是第一资源”理念，持续强化劳动用工管理，不断优化用工结构，充分发挥人力资源优化配置效能，激活人力资源发展“一池春水”。

该公司围绕公司发展、项目施工，资质申报、升级及紧缺人才等需求，梳理分析人力资本优劣势，从人员招聘、竞聘选拔、绩效薪酬等方面施策，调整公司人员配置及人才储备，依托科研攻关、科技创新着力培育技能装备工程师、七五工匠等创新型人才，推动职工队伍向高学历、高技术技能、年轻化发展。

（该公司依托科研攻关，着力培育技能人才）

该公司注重内部人才自主培养，创新推出单位与单位之间专业技术和骨干员工平行交流、总部与基层双向交流、导师带徒、技术竞赛、项目锻炼、技术革新等方式，拓展人才培养宽度。同时，打造横向“跨部门跨专业轮岗”和纵向“上挂下派”机制，实现“能者上、庸者下、劣者汰”的良性用人机制，不断动态优化人力资源结构，增加人才队伍活力，厚植人才基础，促进人才效能。

他们将收入与能力挂钩，绩效与业绩联动，通过挂钩安全、生产经营任务目标，采取量化组织、岗位差异化考核等方式，对绩效管理全链条进行分析，引导薪酬分配向高技术、高技能、生产一线关键岗位倾斜，形成具有激励性的内部绩效分配机制，打破干多干少一个样、干与不干一个样的状况，实现了由“分摊干”到“抢着干”的生动转变。

（该公司“以师带徒”拓展人才培养宽度）

“截至目前，实现了经营效益和个人收入双增长，职工根据自身的工作量可算出个人当月劳动成果，成果看得见，奋斗有回报，有力激发了职工的干事热情。”该公司人力资源服务中心主任倪萌说。

下一步，七五煤业将持续落实人力资源优化工作，进一步探索建立“效果决定用人、效率决定用工、效益决定薪酬”的市场化运行机制，形成合理有序的人力资源配置新格局，为推动矿井绿色低碳高质量发展蓄势赋能。

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