近日，从枣矿集团新安煤业运销科传来一组令人欣喜的数据：5月份共计销售精煤11.4万吨，超枣矿集团精煤考核任务指标4.2万吨，创该公司近年来精煤销售月度最好水平，为顺利完成上半年时间任务“双过半”目标奠定了坚实基础。

（新安煤业煤炭发运）

进入今年以来，面对煤市行情的逐渐下滑，新安煤业贯彻落实山东能源“管理提效、资产提质”工作要求，大力实施精煤战略，最大限度提高煤炭入洗率。他们根据矿井煤层赋存自然条件，加强生产技术管理，强化层位分析与控制，并根据赋存煤层的内灰、内硫及挥发份等煤质指标，做好原煤发热量的预测分析，为矿井合理配采、原煤洗选和混煤销售提供准确的决策依据。通过选煤煤质运销专业深度协同，召开碰头会、点子会，时时跟进市场价格、生产源头产品数质量预测预报，精准调整产品结构和产品综合利用“配方”，实现效益由“量”向“质”的转变。他们坚持采场对接市场、井口对接炉口，推进煤泥水系统优化技术改造，持续优化洗选工艺稳定产品质量，完善浮选系统设备工况，尾煤泥灰分由65%提高至73%左右，1-5月份多回收浮精7087吨，增收804.15万元。

“保煤质就是保饭碗。”据该公司选煤厂厂长赵驰介绍，该厂牢固树立“质量就是生存之本”理念，把精煤产量、灰分、硫分、回收率等指标纳入生产班工资考核，激励职工增强洗好煤、多洗煤的干劲和责任心，精准把控精煤洗选每一个环节，提升精煤质量。

（新安煤业洗煤厂压滤车间）

北上潍焦，南下东兴，东到日照……新安煤业运销科科长付强一直在各地忙碌地拜访客户。“进入淡季，我们及时转变经营理念，从卖煤炭转向煤炭经营，从售后协调转向售前服务。整个 5月份，奔波了数千公里，就是想稳住客户。”

据付强介绍，新安煤业还持续加大煤炭洗选销售创效力度，根据客户需求和市场价格，动态调整配煤方案，提升精煤创效能力。严格落实煤质管控机制，层层压实煤质管理责任，实施日检查、周预测、月分析的煤质管理制度，加大对煤质的考核和奖惩力度，全面抓好“产、运、储、销”各个环节的煤质管理。同时，主动加强与客户之间的沟通协调，稳精煤老客户，积极开发精煤新客户，先后与 10 家精煤客户建立供销合作关系，通过诚信的质量、优质的服务，“新安煤”品牌在煤炭市场的占有率保持住了份额不减。

“我们以精煤创效为突破口，不断改进洗选工艺、调整设备工况，以适应不同条件原煤洗选加工，不断提高煤炭入洗率和产品质量，确保每一吨产品都符合客户要求。”新安煤业党委书记、执行董事王士奎表示，他们将大力推动“精煤战略”向“精品战略”升级，做实技术创效文章，为山东能源降本增效贡献力量。

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