“高压快接头4个、螺栓10条、喷头6个，嚯！还有一个大家伙‘自动喷雾控制器’……小张，你今天可收获不小呀。”枣矿集团七五煤业综合车间副主任孙超接过通防监测科职工张传超手中的废旧物资，分门别类放到货架上。

今年以来，七五煤业秉承“一切成本皆可降”的理念，深入落实“两增三降四提升”要求，“节”尽所能做“俭”法，从源头控制、考核管理、修旧利废等方面精准“把脉”，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处。

（该公司库管员正在认真清点配件数量）

该公司突出源头控制，严格把关各专业材料设备计划，做到设备资源合理配置，坚决杜绝重复购置、不合理购置现象发生。对现有各类设备实行分级管理，从质量、工艺、操作、维护等综合分析，建立差异化管理制度、流程和标准，对关键设备实施监测，按照周期管理进行定期检查，及时消除运行隐患，最大限度提升设备运行效率。

他们制定下发《生产材料“随手拾”活动方案》，按照“随时拾、随时交、随时用、随时修”原则，开展了“上井不空手、捡着‘宝贝’走”活动，根据回收物资的再利用程度对物资进行“明码标价”实施奖励，真正让全员树牢了“回收的就是赚来的，降成本就是涨工资”意识，进一步增强职工市场意识、节约意识，全面推动矿井精益化管理。

（该公司车间职工在对大型设备进行自主维修）

“废物利用仅是我们节本降耗的‘冰山一角’，设备维修复用、升级改造才是‘重头戏’。”该公司泓泰公司党支部书记宁连平介绍，他们着力提升自研自制自修能力，对运输机中部槽、皮带机等大型设备，以及防爆开关、电机、水泵等常用设备自主维修，全力压减设备外委维修费和购置费。今年以来，该公司通过修旧利废实现降本增效520.27万元。

该公司经理章征峰表示，“降本增效工作永远在路上，下一步，我们将紧绷成本管控弦，全力推进降本增效活动落细、落实、落地，‘节’尽所能做‘俭’法，全力打赢成本管控、生产经营攻坚战。”

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