近日，枣矿集团新安煤业公司创新推出“可视化”项目图，通过直观展示任务进展，强化责任落实，推动工作高效执行，为企业发展注入新动力。

（新安煤业督查工作人员张贴通报考核结果）

据介绍，该“可视化”项目图紧密围绕集团全年重点工作安排，细化至7大项、20小项、222个节点，每个节点任务明确、责任到人，确保各项工作有序推进。看板悬挂在调度会议室走廊，实时更新任务完成情况，红蓝黄三色标识直观展示任务进展状态，便于职工了解工作动态，提升工作效率。

“项目图让我对自己的任务和进度有了更清晰的认识，也方便了我与其他部门的沟通协作。”新安煤业生产科解小光说，项目图为职工提供了清晰的工作指引，有助于提高工作效率和协同作战能力。

值得一提的是，新安煤业对未按时完成任务的责任人实施严格考核，将其纳入“负面清单”，并在后续考核中扣分处理，以此激励员工积极投入工作，确保各项任务按期完成。

“这套‘可视化’项目图不仅实现了工作督办的可视化、数字化，更形成了集预警、通报、激励于一体的工作督办新模式。”该公司党委书记、执行董事王士奎表示，新机制有效提高了工作效率，确保了各项任务的顺利推进。

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