今年以来
面对市场下行趋势
三河口矿业公司
牢固树立“过紧日子”思想
深化“三链融合”
精打细算降成本，深挖潜力增效益
奋力拼搏上半年时间任务“双过半”目标
他们抓住产和销的“支点”，保持集约高效、平稳从容的生产节奏，树立“惜煤如金”意识，坚持精采细采、吃干榨净、颗粒归仓，不留顶煤、不留底煤、扫净浮煤，着力提高煤炭回收率。
充分发挥“洗煤智慧决策平台”效能，科学调整生产工艺参数，在保证综合精煤灰分、水分满足客户需求的前提下，最大限度降低副产品带煤率、提高尾矿灰分，推动精煤产率实现节节攀升。
他们积极应对市场下行压力，“走出去”调研市场，重点了解长协客户、炼焦煤客户用煤、耗煤需求，将客户诉求“带回来”，动态优化煤炭产品结构，精准管控产、运、提、配、洗各环节，全力为客户提供优质服务和高质产品。
在多措并举增收的同时，他们千方百计降本。推行“共享用工”模式，建立用工余缺调剂机制，成立掘进专业化队伍外出创效。深化精益设备管理，聚焦“租赁、售后服务、招议标、专业协同、自修能力”五大降本点，进一步节省租赁费、减少外委维修、盘活闲置设备。严控废旧物资回收、挑拣、修复、报废流程，不断拓展自制自修自揽业务范围，全力念好“节约经”。
他们持续增强“预”和“算”意识，建立“三环四步六指标”全面预算管理体系，加强全面预算的分解、督导、预警、刚性考核，明确18项可控费用预算管控目标，细化分解57项成本费用管控措施，严格管控材料计划和审批流程，加强物资供应周期管理，压减物资采购数量，大力减少资金和库存占压，确保实现矿井效益最大化。
