“降本增效工作既非‘一亩三分之业’，也非‘一朝一夕之功’，涉及到矿井生产经营的全领域和全流程，各部门、各单位要形成联动机制，开展全方位、多角度的一体化降本……”近日，枣矿集团岱庄煤业发出《全方位厉行节约、降本增效倡议书》，推动降本增效工作持续深入。

今年以来，面对持续下行的市场形势，该公司以“过紧日子”思维精打细算降成本、群策群力抓创效，全力以赴走好发展路、奋进“好日子”。

“职工的好日子，离不开稳定的收入，稳定的收入离不开企业的效益稳定。”

“人人都是降本之源，处处都有节约之机。要在细节上‘抠’起来，手心向下、眼睛向内，深挖内部潜力。”

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他们认真落实“四增强、四提升”形势任务教育要求，牢固树立只有“过紧日子”才有“好日子”的思想，组织“共话心语”宣讲团走进区队车间、深入班组岗点，一对多、面对面开展形势任务教育，引导干部职工从节约一颗螺丝钉、回收一根旧锚杆等细微处做起，算好“聚沙成塔”大效益。

“思想引领行动。要通过持续深化‘四增强、四提升’形势任务教育，引导全员学会过紧日子、习惯过紧日子，让过紧日子成为企业降本增收的新渠道。”该公司党委书记、经理苏林说。

“每个人多留心一点，工分就会多加一点，收入就会多增一分。”该公司通防工区职工王崇河在升井后，将回收的废旧卡栏交给工区家具房，工区考核员第一时间登记在册，并通过“六精六提”融合管理信息系统日清日结模块，为其当班增加相应劳务收入。

他们建立健全“一面一档”回收物资台账，细化量化物资回收标准，计件考核，对材料费用指标节超情况全额兑现，对丢失浪费材料的，一律按照原值10倍进行处罚，以刚性的市场化考核，调动全员物资回收复用的积极性。一季度，他们减少新材料费用支出76.69万元。

他们树牢“一切成本皆可降”理念，将预算指标层层分解，包保落实到区队、班组和个人。定期对成本分解、费用节超情况进行检查分析、考核通报，既抓过程的跟进管控，又严格落实结果的考核奖惩。

他们持续收紧外委项目、激活内部潜力，一场“增收节支”的新高潮在该公司正风起云涌。

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