枣矿集团滨湖煤矿以目标考核为导向，用正激励激发干部职工工作热情，科学编排生产计划，合理调优劳动组织，抓实正规循环作业，高标准、高质量完成了31606工作面的掘进任务，为迎接全国煤矿薄煤层智能开采经验交流现场会提供了有利条件。

31606工作面作为现场会的主力工作面，能否实现按时贯通，直接影响到采煤设备的安装和调试。如何在人员、设备、地质条件不变的情况下，加快推进掘进施工，为完成薄煤层智能化采煤示范工作面建设争取时间？

（全面抓好掘进工作）

该矿牢固树立“掘进主动、全盘皆赢”的理念不动摇，围绕安全高效快速掘进，科学优化施工方案，合理编排劳动组织，夯实安全质量根基，严抓正规循环作业，严格考核奖惩兑现，确保31606掘进工作面按时高质量完成任务目标，实现矿井生产接续的有序衔接。

“31606工作面是综掘工区和掘进工区对向施工，我们系统建立最佳劳动组织、最优工艺流程、最强装备配置、最简安全支护断面设计、最全工器具材料、最紧生产节奏、最高政策激励保障机制，不断推进快速掘进水平提升，激发了掘进‘大会战’的动力。”该矿生产技术科科长代国强说。

（加强现场考核）

该矿根据31606工作面的剩余长度，制定了目标管理考核实施意见，细化任务分解和考核办法，明确区队、专业两级考核办法，以正激励的方式，做好重点工程现场及技术管理，确保完成任务。

他们坚持一切工作到班组的鲜明导向，制定了31606工作面班组目标考核意见，把任务目标细化到班组，以每天每班为单位设立4个奖励台阶，实行日清日结，由班组自主分配，在工区内部公开公示，用经济杠杆撬动职工工作积极性，形成了赶帮超的浓厚氛围。

（严格落实安全技术措施）

“我们要安全的进尺，在31606切眼拐弯材料巷大跨度施工的过程中，严格落实技术措施，通过锚索梁、下棚、挂网等方式，加强顶板管理，确保安全生产。”该矿综掘工区区长王浩圳说。

他们把安全作为实现任务目标的底线，认真抓好机电设备检修、支护管理，严格抓牢职工安全确认、正确站位、操作规范，并以班组为单位开展安全隐患自查自改工作，坚决做到不安全不生产。

他们把质量标准化建设作为实现任务目标的重要保障，坚持“一把尺子量到底”，实施区队兼职验收员跟班组、跟循环验收，对流程和环节（工序）进行“双管控”，实行“模块化”、实名制、追溯制管理，用数据、事实、验收结果来提升工程质量，实现了巷道开工即精品、完工就交接的目标。

（认真抓好材料管理）

他们把降本增效作为实现任务目标的源动力，制定材料消耗管理规定，将班组消耗的材料名称、型号、计划用量、实际用量纳入精细化管理台账，用实名追溯奖惩的办法，进一步控制材料支出、降低生产成本、提高职工收入。

“我们树立一切工作向前赶的超前意识，制定专项激励政策，严抓巷道成型，加强顶板管理，强化过程管控，做到精品施工、清洁回撤，确保31606工作面掘进如期贯通。”该矿矿长鲁伟说。

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