4月9日，在一阵热烈的讨论下，枣矿集团七五煤业开拓工区全体职工签订了“安全生产责任书”，认领“全员履职岗位清单”150余条，以“一岗一清单、一岗一考核”的全新机制为载体，推动安全生产各项工作走深走实。

这已经不是第一家领了一堆“责任”的单位。

今年以来，七五煤业公司梳理了不同专业、不同工种的作业标准，通过清单形式，把涉及到各个岗位的安全生产政策、法律法规、标准、规范的要求固化，分解落实到每一个工作岗位、每一个责任人。

（运用清单化管理，推动工作“按时结清”）

按照“对单领责、照单履职、按单考核”的工作原则，他们坚持让各类重点工作“上清单”，在工作中坚持履职清单动态更新，及时将安全生产重点工作植入其中，运用清单化管理思维方式，推动各项工作“按时结清”。

“全员履职清单让公司网格化安全管理有了进一步的提升，每个职工都记住了自己的责任是什么、该做什么、什么时间做、达到什么标准，也更方便我们考核和管理。”该公司安监处处长冯安军说。

（班组职工对照清单对完结任务执行“回头看”）

为杜绝各单位在推进清单制管理过程中“走形式、图应付”现象，他们对“完结任务”执行“回头看”机制，每月对“上表”单位召开专项会议，统一分析专业管理现状及存在的问题，制定改进措施，把隐患整改落实到每项现场安全管理病症上，努力为职工创造一个安全有序的生产环境。

“安全是职工最大的福利。我们通过全员抓安全，强化‘每个岗位都是最后一道安全防线’的责任意识，坚持把安全管理重心延伸到区队、班组和每个岗位，有力保障安全生产。”该公司安全总监李彭波说。

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