在“热辣滚烫”的2024年第一季度
物商公司紧跟枣矿集团战略部署
举旗定向，谋篇布局
多项生产经营数据实现新突破
外部市场开发规模效益双丰收
重点项目建设运营跑出加速度
公铁水储一体化发展大步向前
各板块、各公司交出亮眼成绩单
顺利实现2024年一季度开门红
以“开局精彩”带动“全年出彩”
为“实体物贸”发展注入蓬勃动力
这是一份书写担当的成绩单
滕州储配煤基地
两个基地双线作战，春节前，克服人员短缺、车辆难聚集、环保及交通压力大等各种因素，利用短短5天时间完2.7万余吨的煤炭保供任务，保障了春节期间矿区及地方周边用电用煤安全，高效落实基地保障民生的重要政治使命，展现了物商公司的国企担当。
这是一份实干实绩的成绩单
煤炭事业部
立足煤炭实体贸易，依托两个储配煤基地，扎实做好长协电煤保供、市场电煤开拓工作。大力开发外部市场，积极组织精干人员远赴山西、陕西、内蒙古进行调研，寻找优质动力煤，降低成本增加利润。针对瞬息万变煤炭行情，实行2小时网上工作决策，快速高效紧跟市场变化，抢抓市场机遇。
这是一份乘势开拓的成绩单
未来智运
“未来智运”勇扛转型发展战旗，积极拓展布局山西、内蒙古、河南、新疆运输业务，实地调研运输市场形势，深耕重点领域客户。利用周边煤炭集散地的资源和区位优势，增加服务类别、增强客户粘性，用“手持大客户合同，拓展小客户业务”的理念，增加平台在当地的影响力，进一步提高运输业务体量。
这是一份难中求进的成绩单
铁运处
加强与矿区协调沟通，实时掌握生产动态，面对矿区地销煤发运难的难题，抢抓运输市场机遇，有效提高发运效率，为矿井煤炭运输提供坚强保障，将外部市场开拓作为增量创收的重点，积极协调各方资源，加强与兖州车务段和官桥站沟通，利用尹洼仓储中心优势，持续做好煤炭分流装卸车工作。
这是一份提质增量的成绩单
再生资源管理站
加大矿区固定资产报废处置力度，持续加强与矿方和“干将”平台的沟通协调，高效处置矿区报废材料类废旧物资，压缩平台流程周期，推进报废电机、报废电缆的拆解加工项目，提升废旧物资分类、拆解效率，最大限度提升循环经济效益。
