一季度以来，枣矿集团新安煤业从“点、线、网”三个维度协同发力，推动督察下沉、督察落地、督察于问题未发之时，持续强化责任落实，提升履职能力，确保政令畅通无阻、决策落地生根、落实见到实效。

找准提质增效“切入点”

“我们以规章制度执行落实督察为切入点，直奔问题去、盯着问题查，推动了重点工作和领导决策部署落地生根。”该公司党委副书记、副经理宋厚武表示，督查督办工作作为推动决策落实的重要手段，有效地将监督优势转化为公司的效能提升，进一步发挥了督察问效作用，为公司高质量发展目标保驾护航。

该公司高度重视督察工作，由党政领导牵头修订完善《关于进一步加强督察工作实施意见》《新安煤业2024年度重点工作落实方案》等统领年度督察工作的主体文件。明确了重点工作、晨会工作、全方位督察三个核心制度，规范了督察工作重点、部门科室职能、督察工作机制、督察通报内容及交办督办工作流程。

他们把握“三链融合”和“五个走在前、作示范”思路举措，细化分解16大项目标任务、67小项重点工作、310个节点目标，针对不同类别的工作任务采取不同督察方式，实现全面督察、突出重点、讲求效率、挂图作战，搭建起督察考核制度体系，为重大决策部署的落实提供制度保障。

划出工作落实“警戒线”

“我们科学把握重点工作‘年、季、月、周、日’五个时间维度，明确推行步骤、形象进度、时限要求，细化阶段节点目标，统筹把握工作推进的‘九种状态’。”该公司督察办公室主任王继胜说。

该公司坚持重点工作落实情况每月通报一次，晨会工作每周通报一次，公司主要领导交办的紧急事项和现场典型问题实时通报。同时，将督察督办和决策执行纳入绩效、创效、降本“1+1+1”考核内容，按照比例合理评定等次，强化督察督办结果运用。

此外，他们将考核结果作为评价工作实绩的重要依据，在督察中受到通报批评的单位或个人将相应扣减绩效分值，以形成狠抓落实、务求实效的工作导向。

织密合作协同“督察网”

该公司突出问题和目标导向，按照“专业人干专业事”的原则，积极构建“3种模式”“6个坚持”“5个结合”“专职督察+”的“365+”全方位督察闭合管理体系，成立了安全质量、生产组织、经营管理、党建工作、节能环保、资产设备、纪律作风、后勤服务等职能部门督察组，将督察“触角”深入各专业部门每项业务和各个环节，并延伸至各单位。

各职能部门督察组每月定期对所属范围重点工作任务的安排、办理、督促、反馈等闭环工作流程进行全时段、全流程、全业务、全方位的督察督办。专职督察部门则不定期对各督察部门的活动进行跟踪督办，以促进各项工作任务的高效落实，实现了“事事有回音、件件有落实、项项有考核、处处有督察”的工作目标。

据悉，该公司一季度共组织日常督察76次，专项督察36次，下发《工作督察通报》36期、《问题督办通知单》8份，形成了集预警、通报、激励于一体的工作督办新模式，倒逼责任部门抓好工作落实、管理干部担当作为，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

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