今年以来，金正泰公司克服春节放假、生产时间短、施工人员波动、市场下行等不利因素，全力以赴抓安全、保生产、促销售，顺利完成一季度生产销售任务，利润总额完成全年目标28%，圆满实现了首季“开门好”。
今年工作一上手，他们紧紧围绕全年生产任务，细化分解目标，坚持“点、线、面”一体化布局，倒排工期、节点推进，确保剥离量完成，为生产接续提供坚实保障。
爆破时间是影响采剥的主要因素，针对生产难点堵点，他们采取增加爆破装药人员、取消大区域爆破、小区域分段分区进行、合理调整爆破时间等措施，把爆破时间缩短10%以上。每天利用夜间停产时间段，加强运输道路整修，保证道路质量、降低车辆故障率，推动采剥效率持续提升。
为保障原煤产量，他们着力扩大揭煤面积，积极推进内排土场1082平盘南部区域原压覆的六煤回收，增加煤区面积约3000平方米，已回收优质煤炭约2.5万吨，直接创效750余万元，最大限度地回收了矿井资源。
“每天面对数以百计的拉煤车辆，我们紧抓交接班‘碎片化’时间段，充分利用好每一分钟。要求接班司机不到位，当班司机不准离开作业设备，实现装车发运无缝衔接、环环相扣。”该公司采剥二工区区长孙启祥说。
提升发运效率，是露天煤矿实现产得出、运得出、销得出的重要保障。该公司持续优化装车流程、装载机械调配、车辆管理、工作衔接等工作，着力打好煤炭发运“组合拳”。
他们根据每日销售的煤炭种类及装车点的分布情况，合理规划并增设装车地点，对于发运量大的煤种，积极调配挖掘机和铲车到位，做到多地点同时装车，有力提高了装车效率。
为降低设备故障率，他们每日对设备进行检查、维护、保养，并把维护保养时间调整到放炮警戒、班前班后等时间进行，最大化减少设备维护对煤炭发运影响。同时根据装车情况，调集备用机械在装车点附近随时待命，保证作业设备在出现故障时能够及时顶上，实现整体高效运转。据了解，3月份，该公司煤炭发运量屡创新高，为实现首季“开门好”打下了坚实基础。
