今年以来，蒋庄煤矿认真贯彻落实枣矿集团年度工作会议精神，持续深化“两化融合”，全面落实“六精六提”，不断拓展“两增三降四提升”，以精益管理深化降本增效、提质提效。
“我是这台设备的主人，我就得像照顾孩子一样呵护它。”在该矿井下103下02工作面，经常可见“设备主人”定期给设备加油、维护的景象。
今年以来，为给生产创造有利条件，该矿大力实施精益设备管理，倡导“我的设备我负责，我的属地我尽责”的自主管理理念，深入推行设备包机责任制，包保人对设备的检查、维修、保养负全责，建立检修计划清单，明确设备维护周期，做到超前检修、精准检修。
在该矿综采二区，他们开展了“精益班组”“精益达人”评选活动，同时加大设备故障的责任追究和惩罚力度，严细网格化管理，有力提高了设备开机率，杜绝了重大隐患发生。
“在我们眼里，这些不能使用的单体液压支柱也浑身是宝。”该矿机电设备制修厂厂长刘建林说，“我们对于缸体或内缸弯曲的单体液压支柱进行拆解，逐一‘诊断’、修复，让它们再次上岗。”
把修旧利废贯穿到生产经营全过程，是该矿各基层单位的自觉行动。他们积极采用“大拆小、整变零、长变短”的方式，对废旧物资进行维修复用，最大限度盘活闲置资源。
精益管理的“益”体现在效益上，“精”则体现在质量上。据了解，他们应用“鱼骨图分析法”，从人、方法、材料、设备、工具等方面对设备修复质量进行分析，严格按照“谁修复、谁负责”的原则追究责任，提高了设备修复质量，减少了成本支出。
“下一步，我们将持续以‘六精六提’管理模式为引领，切实把精益管理融入到生产经营的各个环节和流程，不断提升成本管控、预算管理、节约挖潜等工作质效，推动矿井‘效率+效益’双提升。”蒋庄煤矿矿长王成说。
