他们成立由公司分管副经理牵头，设备科、机电科、机运工区等科室、区队精干力量组成的设备管控小组，在系统总结历年经验的基础上，编制《七五煤业公司机电设备管理体系规章制度汇编》，建立了统一的机电设备管理档案和维修、养护施工标准，确保设备管理的源头规范。

为确保设备维护精准到位，他们按照特种设备、环保设备、关键设备、重大设备多个层次，分类别设定责任牵头人，建立大型设备电子台账，大力推行“订单式”检修和设备包机责任制，明确设备维护周期，建立检修计划清单，强化设备摸排、统计、监控，杜绝设备“带病”运行，保障设备安全高效运转。