近日，枣矿集团新安煤业针对防注工区超领物资行为进行了处罚，要求其原价购回剩余的2台井下自动隔爆装置，并对相关责任人进行罚款。这是该公司加强物资管控、推动降本增效的一项重要举措。

(新安煤业组织人员进行清仓查库）

据悉，新春佳节开工后，新安煤业进一步加强了对物资计划的管理，确保物资的合理使用，避免过度占用材料资金、造成物资闲置浪费。同时，他们还加强了对物资计划的管理，确保物资计划的准确性和合理性。严把采购质量关，在货物到达时，物资管理人员第一时间现场做好验收工作，点收数量、检验品质……把好收货“第一关”。

（新安煤业职工在修复加工设备）

为了提高物资使用效率，新安煤业还积极开展清仓利库、修旧利废、回收复用等工作。组织人员对仓库进行全面盘点，清理积压物资，合理调配资源，减少了库存占用资金。鼓励职工对废旧物资进行修复和再利用，提高了物资的使用效率。他们还建立了完善的可回收复用制度，对可回收复用的物资进行统一管理和利用，助推矿井降本增效工作走深走实。

     “降本增效是企业发展的永恒主题，我们将继续坚持精益管理的理念，不断挖掘内涵潜力，加强成本控制，提高经济效益，为企业的可持续发展注入强大的动力。”新安煤业党委书记、执行董事王士奎说。

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