新年伊始，付村煤业公司呈现出强劲的发展态势。他们以贯彻落实山东能源、枣矿集团系列会议精神为动力，超前谋划生产布局，统筹排定生产计划，科学部署保障措施，坚决打好打胜新年开局仗。

“实现开门好，安全是关键。我们结合矿井实际，‘量身’制定了《安全一体化考核和责任追究办法》《2024年安全质量标准管理考核办法》等系列年度安全管理文件，为提升矿井安全管理提供了依据、设定了标尺。”该公司安全总监卓俊勇说。

该公司将安全“一号文”作为新的一年安全生产工作指南，根据文件要求，对重点头面、薄弱环节、重要岗位和情况复杂的区域进行不间断督查，狠抓制度落实、干部履职、现场管控。他们还重新修订和完善了“三违”隐患界定标准，涵盖井上下所有生产岗位，共计16章2633条，切实让职工工作有章可依、有章必依。

他们持续加强安全生产标准化建设，严抓日推进、日曝光和动态跟进“三项机制”，大力开展工程质量“旬检月验”“双零星”验收、工序流程达标、安全质量大检查、“双随机”正反面现场会，对不符合安全标准要求的作业现场、操作环节进行现场剖析、限期整改。

在该公司精煤装车站，笔者见到了正在组织装车的煤炭营销中心主任徐波，他说：“今年以来，面对市场下行，我们不等不靠，多次走访了首钢等老用户，实时掌握用户对煤炭质量要求，更好指导矿井生产。”

据了解，该公司坚持以效益为中心、以市场为导向，持续做好客户的调研走访，掌握下游市场需求，适时调整生产和销售策略，并结合矿井采场和储存情况，实施全煤流煤质管控，以产品的多元化、差异化，实现销售效益最大化。