“2024年各项工作的‘冲锋号’已全面吹响，重点工作任务已全部铺开。全矿上下要把落实重点工作作为检验能力素质的‘竞技场’，以落实显真功，以实绩论英雄，大力弘扬‘严真细实快’的工作作风，确保全年各项目标任务圆满完成。”1月24日，枣矿集团田陈煤矿召开2024年重点工作部署推进会，细化分解全年重点工作任务，吹“冲锋号”、 下“任务书”、 立“军令状”，开启“奔跑”模式， 掀起“大干”热潮，全力以赴推动各项重点工作加力提速。

（田陈煤矿2024年重点工作部署推进会）

田陈煤矿不折不扣贯彻落实山东能源各项决策部署，聚焦“绿色低碳高质量发展”主题，挺起“大矿担当”之责，集聚“转型突破”之势，释放“实干兴邦”之效，坚持运用好“抓住重点带动面上工作”这一科学方法，主动对接“六件大事”，围绕安全生产、经营管控、资源整合、党的建设等重点工作，坚持问题导向、目标导向、结果导向，将全年重点工作任务细化分解形成6大类、74小项、92个节点目标任务，建立清单台账，明确完成时限、责任单位和责任人，制定工作推进计划和考核表，精准靶向发力逐级落实责任，深化专班运作模式，攻坚突破难点卡点，以重点工作突破带动整体工作提升。

（签订目标考核责任书）

为确保各项重点工作有序推进，该矿坚持以“十项长效机制”为工作总抓手，在持续深化“抓系统、系统抓，抓重点、重点抓，抓专班、专班抓”的基础上，严格落实分层分级管理制度，健全完善“严执行、抓落实、提质效”的工作机制和责任体系，明确领导班子成员作为各项重点工作、重点项目的第一责任人，对重点工作要统筹协调内外部关系，分析研究解决重大问题和堵点难点。同时，围绕人人肩上有责任、个个手上有项目，倒排计划、挂图作战，形成工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化的抓落实“作战图”。建立完善“日反馈、周碰头、月例会、季通报、年考核”等落实机制，确保各项目标任务圆满完成。

（动态督导重点工作）

该矿强力推进重点工作调度督导机制建设，构建全流程可追溯的年度重点工作调度体系，持续细化“建闭环”管理法，按照“谁主管、谁负责”的原则，对重点工作任务进行严格落实调度督导、定期通报、限时办结和复命闭合，从严抓好闭环管理和动态督察，确保每项工作部署到位、执行到位、督察到位、落实到位。同时，定期对重点工作“量质效”进行系统分析、统筹调度，针对重点指标的推进情况、完成进度、时间节点、效率效果，提前做好预警和提醒，逐条逐项抓实主体责任。

此外，该矿所有重点工作都配套制定了奖惩办法，对超额完成任务目标，成效特别显著、成绩特别突出的，从重奖励。对领导不到位、工作推进不力，未能按期完成目标的，不仅要让相关责任人“丢面子、丢票子”，还要“丢帽子、丢位置”，从而不断增强全矿上下的工作责任心、执行力和落实力。

（掀起“大干”热潮）

“抓好重点工作、重点项目，必须坚持以考核为标，抓好结果考核、抓好过程监督，这些重点工作、重点项目早日落地落实，是实现‘六件大事’的关键所在，也是助推企业高质量发展的重要保障。”田陈煤矿矿长陈亚东说，他们将以深入开展“五个年”活动为契机，围绕重点工作推进，不断强化监督和责任追究，加强日常考核、突出精准考核，真正考出准头、考在实处、考在明处，做到胸中有数、落实有策、行动有招，以重点突破带动全局提升，助推矿井高质量发展。

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