2023年， 枣矿集团新安煤业深入推进“六精六提”融合管理、“管理提质、资产提效”和全面对标管理活动，严抓生产源头、销售龙头“两头”，严守采购入口、开支出口“两口”，严控生产过程、管控流程“两程”，制定实施源头降本、电费降耗、劳动组织提效、降低外委费用、龙头创效、资产提效等“十大降本创效举措”，2023年完成降本创效2.21亿元，实现了生产过程和工作流程、效率和岗位价值最大化。

（新安煤业经营专班到基层调研）

2023以来，新安煤业就成立专班，认真思考、全面谋划，逐项细化分解各项生产经营指标，系统制定2023年“六精六提”融合管理工作方案，提出了源头降本、安全稳效、劳动组织提效、龙头创效、电费降耗、资产提效等“十大创效”挖潜增效攻坚“旋风”行动，在全公司征集了在生产技术、经营、机电设备维修、节电管理等方面的320项降本创效项目，把影响制约降本增效和企业发展的难点聚焦为重点项目，通过对标杆、找短板、持续改进提高，确保重点项目的有序、有力、有效推进。

“我们对各单位上报的项目不是照单全收，而要认真审核、严格把关，特别是经济效益一定要算得清楚、说得明白，确保是真正的改善和增值。” 该公司主管经济师颜廷超介绍说，他们分别明确责任人、画出路线图、制定时间表，实施挂图作战、按表推进，严格考核，确保各阶段任务目标顺利完成。

（新安煤业开展蓝盔节电旋风行动进行督导）

为有效督导项目实施，强化过程管控，他们还建立了“动态考评督导机制”，对每一个重点项目均明确了实施措施、实施时间、责任人和预期收益，并按照“月调度、季考核、半年奖励”的原则，每月对项目实施情况进行跟踪督导；每季度召开一次项目考核会，对项目所取得收益进行评审、考核，作为奖励依据。由此，一场全员“十大创效”挖潜增效攻坚旋风行动在新安煤业打响。

他们以市场为导向，找准采场与市场的结合点、产量与质量的平衡点，持续深化产、选、洗、运、销一体化协同，制定了产洗同步作业时间表，划定洗选精煤路线图，倒排任务、挂图作战，做到开拓布局、巷道设计、支护、施工工艺工序“四个优化”，抓好主辅结合开采，对井下生产布局、支护方案、采场调整、巷道布置、技术方案进行安全性、经济性论证，形成设备、人力、能耗最优设计方案。认真落实“一面一策”“一巷多用”工作措施和分采、分运、分储等工作机制，积极从副产品、低端产品中发掘效益，综合利用各类副产品，置换原煤入洗精煤创效，加大洗煤流程管控力度，确保生产出的商品煤批批合格，实现了以质促销、以质增效、以质保价。

（新安煤业成立再生资源站修复锚杆）

他们牢固树立“人人都是经营者，岗位都是利润源”思想，围绕采煤、掘进、机电、通防、洗煤等九大专业，相继开展“增值创效、破解难题、项目合作”为主题的经营降本创效、蓝盔节电旋风行动，分别制订节电措施，合理优化生产时间，建立健全各单位、各环节用电考核预警机制，将指标量化、细化，分解到区队、车间、班组，利用内部市场化手段将用电指标与工资挂钩，层层考核，实现每月用电从计划、使用、预警全过程管控。2023年累计节约电费1034万元。成立再生资源站，设立加工中心，建立废旧物资回收、修复、领用台账。为修旧利废项目制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程，想方设法堵住效益“出血点”、找出“创效源”、切断“利益链”，做到“回收有奖励”，引导全员“干着算、算着干”，尽最大可能降低设备、材料投入费用。他们还将精益大项目、自主改善项目纳入创新创效市场，建立灵活高效的改善激励机制，激活全员自主改善能力。2023年共申报精益大项目4项、精益改善小项目184项，累计创效6800多万元。

    “2024年，我们将持续深化‘六精六提’融合管理，科学运用预算管理、精益生产、精益改善等手段和工具，深挖创效潜力，盘活资源活力，消除冗余库存，动态减少浪费，以实际行动助力企业降本创效。”新安煤业党委书记、执行董事王士奎说。