据悉，为进一步提高生产能力，发挥人力和设备最大功效，该厂实施提产扩能计划，从班组设置和劳动组织优化做文章。经过周密调研和论证，把铸钢车间原来两班生产一班检修，调整为四班生产一班检修，压缩每班生产时间，大力提高生产功效，优化工艺工序，精干班组人员，每天生产由6炉提高到12炉。

“忙碌的检修任务让我们累并快乐着！”提起这段时间的工作，铸造厂维修工雷兴坤感慨地说。据悉，为抓好提产工作，该厂提前对全厂设备、系统进行了一次彻底的检修维护，检修班加班延点、废寝忘食，忙得不亦乐乎，但看到正常运行的设备，每个人脸上都露出了开心的笑容。

为帮助铸造厂尽快实现提产目标，荣达公司所有管理人员将工作重心向铸钢生产一线转移，机关人员主动到现场支援生产，到车间帮助维修设备、清理模具。

目前，铸造厂全体干部职工正以勇于担当的精神，全力以赴满足订单需求，力争为2023年工作交上一份完美的答卷。