今年以来，付村煤业公司坚持“一切成本皆可降”的思想，细化分解18项责任目标，精细梳理67项可控费用，完善提质增效工作意见，练内功、抓管理、挖潜力、提效率，在市场下行中，紧抓增盈创效主动权。

他们坚持“降本大头在井下”，立足设计源头降本，针对123上08工作面运巷帮部煤体成型较好的实际，经过缜密测试核算，采用小锚杆盘代替大锚杆盘，仅材料费每米就可节约188元。根据矿井运输网络实际，在东十进风巷回风联巷设计应用单轨吊充电硐室，减少单轨吊远距离空载运输1.5小时，每台单轨吊年节约电量6.84万度。

据该厂副厂长魏韬介绍，他们根据采煤专业反馈的，在推采过程中增添支架，易造成矸石、积碳等进入液压支架管路，造成液压支架堵塞、供液不足或串液现象。为解决此问题，他们自主改善，创新设计了过滤系统，彻底解决了这一问题，有力避免了设备损坏，降低了使用成本。

今年以来，为激发全员创新创效热情，该公司进一步明确了工作目标，重新修订了《创新创效市场持续改善活动指导手册》，完善了自主改善项目和改善流程，积极鼓励干部职工深入现场开展生产经营诊断分析，查找浪费点、改善点，积极发现生产工作中存在的各种问题。