“小商，你家里最近事多，工作时候不要分心，可以先休假处理事情后，再安安心心上班……”关心关注职工的思想和精神状态，主动帮助职工化解难题烦事，成为该公司运搬工区党支部书记刘海华每天都要花大精力干好的事情。

据悉，该公司充分发挥基层党支部书记的“贴心人”作用，盯住安全“薄弱人员”，做好心理疏导和问题化解，从源头上抓牢安全基础。

他们细化明确32种薄弱人物，采取不同的关爱帮助措施，制定了区队排查、班前排查、现场抽查的“三道关口”，确保薄弱人员安全上岗。他们特别加大对刚休假回岗、家务繁忙、技术薄弱、疲劳人等“薄弱人员”的排查力度，坚持“当班出现、当天帮扶”的原则，强化思想疏导和现场监督，保证他们安全作业。

“陈茂山，今天你跟班，一定做好安全防护。”在该公司综采二区的班前会上，区长张鹏针对近期63下05工作面末采阶段的安全特点，对工区人员配置进行了重新优化配置，把经验丰、技术好、责任强的干部和职工分配到夜班等薄弱时间段。

该公司针对晚夜班生产过程中，人员容易出现松懈麻痹的现象，要求三大员每天保证两人盯靠晚夜班生产。同时，专门成立安全检查小分队，重点对薄弱时间、薄弱区域进行巡查。

“对薄弱时间，我们大大增加了巡查次数和频率，特别是重点工程、重要环节，我们都是‘钉’在现场，一个班没有停歇下来的时候。” 被安排到夜班巡查的安监员王军说，安全大于天，只要实现安全生产，什么付出都值得。

“请回答今天的施工地点、风险点、监管人……”在该公司开拓工区，副区长周升兵对即将下井的职工进行提问，在入井前，就敦促职工绷紧安全弦。

该公司坚持“抓大不放小”的原则，在“零星工程”安全监管上实施“九问”工作法，促进安全管理工作更细致、更全面、更规范。

“九问工作法主要涉及施工地点、工作时间、施工人数、施工工具、现场负责人，以及容易出现的意外和采取的措施等内容，更贴近作业现场。”该公司开拓工区区长孙景彬说，为了让施工人员熟悉施工环境、作业规程、避灾路线等内容，他们在施工前必须由带班人员对施工人员进行“九问”，否则禁止施工。

他们还在过老巷、断层、构造带等特殊地段，由专业工程技术人员牵头组织对现场风险和隐患进行“双会诊”，及时将风险预警清单交由各单位进行超前管控，做到防患未然。