枣矿集团三河口矿业公司严细经营管理、强化成本管控，全力深挖内潜，不断拓展降本增效“新空间”，助力企业高质量发展。
该公司牢固树立成本制胜理念，细化量化内部控制要素，多措并举提升精益管控能力、人均创效水平。充分运用精益管理工具诊断生产流程，以“朴素的质量标准化”和“实用的生产智能化”为目的，做到精准有效投入。深入开展修旧利废、设备自主维修、预防性维修等竞赛活动，延长设备生命周期，提高设备完好率、利用率。加大物资调节力度，减少物资库存积压、资金占用，最大限度强化经营活动现金流管理。扎实开展两金清理、清仓查库和资产清查“三项”活动，挖潜盘活资产创效点。对标对表经营管理质效考核评价内容，健全经营考核评价体系、奖惩意见，确保“考”出真成效、“核”出真动力。
他们强化成本管控，开展压降运营成本集中攻坚行动，建立“非必要支出”负面清单，严控各项非生产性支出。严格执行成本费用预算控制方案，扎实推进“两增三降四提升”“六精六提”融合管理，实现降本增效五千余万元。强化“避峰填谷”分时段用电管理，加强变电所无功功率自动补偿系统应用，安装智能巡检机器人，最大化降低用电成本。
（配电室智能巡检机器人）
他们实施全员、全方位、全流程煤质管控，构建生产、运输、井下排矸、洗选、销售全套闭合体系。充分发挥“洗煤智慧决策平台”效能，强化煤质检测监控，持续提升精煤回收率和产品质量，降低精煤平均水分，打造优于行业标准的洗煤产品。结合矿井实际，积极学习借鉴尾煤泥入井处理创新做法，探索取消尾煤泥压滤工序的最优途径，降低人工、材料、尾煤泥处理成本，实现规模化创效。
“降本只有起点，增效没有终点，要在‘质’上下功夫，在‘效’上求突破，不断攀登降本制高点，实现增效新里程。”三河口矿业公司经理梁锋说。
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