天空澄碧，纤云不染。从空中俯瞰枣矿集团新安煤业，井架高耸、矿房群集、装备规置、绿草繁盛、行车穿行，处处彰显现代化矿井的生机活力。

从深井纵目，巷道笔直延伸、管网成线、物料整齐、智能集约、安如磐石，实时呈现“数”智开采的澎湃动力。

这就是新安煤业安全生产标准化建设所带来的脱胎换骨的美丽景致。人性化与制度在这里融合，让所有的新安人以一种全新的视角和思维来认知安全文明，从生产到生活给他们带来的瑰丽嬗变。

（新安煤业工广面貌）

“我们下大力气推进安全生产标准化建设提档升级，目的是夯实安全基础，提升行业标准，提高治灾能力，改善作业环境，实现本质安全。”该公司党委书记、执行董事王士奎对安全生产标准化工作有着清醒的认识。

随着枣矿集团安全生产标准化现场推进会在新安煤业的成功召开，井上下发生了翻天覆地的变化，实现了历史性变革突破，印证了该公司凝心聚力抓改革、真抓实干求突破的信心和决心。

今年以来，新安煤业把安全生产标准化建设作为士气之仗、骨气之仗、志气之仗，努力克服采场收缩、系统老化、不规则开采及搬家倒面频繁、采掘衔接紧张等不利因素，坚持把创建的重点放到“抓基础，练内功”上，以思想之变、境界之变、行为之变、管理之变、质效之变和环境之变，不断推进安全生产标准化建设提档升级。

如今，顺着时间的刻度深情回眸，一度沉寂落后的被“挂牌”“安全不放心”的新安煤业，在艰难困苦中脱胎换骨、焕然一新，正在发生一场由内而外的完美嬗变。

标准化理念、法治化思维触发思想之变

思想是行动的先导，拆掉常规思维的墙，往往就能激发创意，让困难迎刃而解。

安全生产标准化建设水平反映一个企业的精神面貌。近年来，受南四湖自然保护区影响，矿井采掘失调、巷道失修，人员结构老化、生产工艺落后。在安全生产标准化建设方面积累了很多历史欠账，原先优良的传统与好的做法没有得到继续。

面对严峻形势，提高安全生产管理水平和内控力成为迫在眉睫的任务，安全生产标准化就是解决这一系列问题最有效的载体。

所有向上走的路，都是曲折而艰难的。

以往，该公司不少干部职工认为矿井地质条件差，安全生产标准化搞个差不多就行了，不求过得硬、但求过得去是普遍心态。

“我们现在的工作面储量少，稍加把劲，几个月就采完了，所以安全生产标准化好孬一个样。重返第一方阵，咱想都没想过。”该公司综采一区有关负责人深有感触地说，早在2023年以前，抱有这种想法的人不在少数。

“安全文明生产是贯穿安全生产全过程的一项基础性的管理工作，反映的是领导者执企能力、企业的管理水平和职工的精神面貌。”王士奎说，要想破解发展困局，化解思想坚冰是前提，更新观念是关键。

（新安煤业开辟井下“安全法治化警示教育第二课堂”）

为此，新安煤业致力于思想改变，结合“解放思想、变革求新”大讨论和“思想大解放、作风大改进、能力大提升”实践教育活动，全面开展“如何紧跟形势摆脱困境，提升高质量发展水平”大讨论，破除“干不了”“办不了”“学不来”的畏难发愁、悲观消沉心理。

“我们坚持思想是行动的先导，作风是行动的保障，通过开展形势任务教育和全员大讨论，唱响了‘新安未来可期’‘担当作为、再创辉煌’的主旋律，凝聚了人心，提振了士气，鼓舞了斗志。”王士奎说。

他们借鉴兄弟矿井安全生产标准化创建经验，召开对标学习分享会，在公司上下掀起“对标、立标、创标”的思想风暴，形成“精细、精致、精品”的标准化创建理念，以标准化创建意识、氛围的提升推动思想转变。

在解放思想旗帜的感召下，全矿上下奋勇争先，努力冲破各种禁锢和“藩篱”，他们先后组织召开10次安全生产标准化现场推进会、18次区域反面现场会，打造了13下06采煤工作面和316采区亮点一条线。由此，新安煤业安全生产标准化建设的卷轴倏然铺开。

新安煤业还致力于用法治思维解决安全生产问题，不断把为职工造福事业推向前进。

该公司坚持法治思想引领，积极探索安全法治化体验培训，开辟井下“安全法治化警示教育第二课堂”，对安全生产违法行为可能涉嫌危险作业等安全生产犯罪案例纳入法治教育，做到以案说纪、以案说法、以案说责，引导干部职工树立“违规就是违法、失职就是犯罪、越线就要问责”的法治思想和守法意识，确保职工群众共享企业安全发展和文明进步成果。

系统化布局、一体化设计引领境界之变

科学的规划是发展的律动，规划的科学是最大的效益。复杂的现场条件，磨砺着新安人的意志，更锤炼了新安人系统思考、超前管控、变化管理的能力。

进入今年以来，面对短时间内难以摆脱生产接续紧张的不利局面，如何变被动为主动，确保接续稳定、实现矿井高效可持续发展，成为摆在干部职工面前的一道最为紧迫的问题。

“当前，矿井可采优质资源锐减、地质条件复杂，生产布局需重新调整，最大限度挖潜浅部优质资源迫在眉睫。”王士奎说，我们主动适应内外部环境变化，树立有解思维，从“保障安全、提高效能”的根本目标出发，放眼长远、谋划全盘，对煤层赋存、开采布局、生产系统进行再分析、再论证、再设计，不断颠覆创新，稳步推进大系统改造、找煤扩量、工作面复采等转型调优重点工作，变不可采为有效经济开采，努力探索出一条极简高效的新路径。

（新安煤业综掘工作面一角）

“我们在1308、1309、1306施工三条人行联巷，把行人与行车彻底分开，通过物理隔离理念，解决行人与行车‘一巷两用’的问题。”该公司党委副书记、副经理宋厚武说，他们把采场设计、系统优化和灾害防治结合起来，一体化分析研究，确立施工标准和方案，通过境界提升，实现了安全生产标准化创建的科学性、合理性。

今年以来，他们依据采场地质条件变化，将21603工作面设计和316采区上部车场、集轨集皮过断层层位调整，不仅缩减了掘进工期，而且减少掘进工程量1770米。通过优化13下06工作面运输顺槽设计，减少巷道大跨度刷帮施工长度70米；在21603工作面运输巷外段无法施工的情况下，借用21601运输巷里段提前进入21603里段和切眼掘进、工作面安装，提前2个月交付生产，保障了小槽煤工作面的正常接续。通过对13采区、16煤层分析论证，工程技术人员将13上06工作面停采线外延95m，仅此一项就多回收煤炭资源2万吨。

优化布局是延长矿井服务年限的关键，系统优化则是长远效益的关键。该公司树牢“系统优化无穷无尽”的观念，从系统优化设计入手，实施了一系列“外科式手术”，实现了“两年期”的颠覆改造。

今年以来，该公司将316采区集皮原设计的两部皮带，优化调整为一部，减少了辅助工程量50米和一部皮带设备设施；持续优化通风系统，推广应用“长压短抽”通风除尘系统，实施通风系统降阻工程，先后封闭闲置巷道5753米，减少风量1274m3/min，降低了通风阻力，通风系统更加合理、稳定。

“生产系越统优化越安全、运输系统越简单越高效。”王士奎说，通过组织分析剩余块段储量、剖析现有生产系统，结合矿井接续调整要求，遵循‘一次做好、一次到位’的要求，从矿建设计、配套设计、安装设计、施工组织设计等多方面统筹考虑，常态化开展规程措施集中会审，实现前期技术设计与后期生产环节有序衔接，做到列入采掘一体化管控。

模块化创建、规范化作业助推行为之变

“在实施安全生产标准化过程中，把‘标准创建模块化、现场管控精细化、作业行为规范化’为主攻方向，优选现场亮点，固化为标准‘模块’，并推广实施，形成了可复制、可推广、可提升的质量标准管控机制。”王士奎说。

他们发挥专业大融合优势，不断完善“模块化”标准体系，全面开展“建模创模”活动，定期展评创建成果，同步建立“模块化标准库”，为标准化创建提供样板。

“我们按类别划分模块，模块细化质量标准，实物拍照定型三个步骤，采用数字量化对施工项目和工程制定精品模块化标准，保证模块化标准库有文字说明、有图形标识、有数量可计、有模板对照、有图片参考、有实物样板、有标准出处、有依据可查。”该公司安全总监李高奇说，他们共编制了11类工艺、80个工种岗位的工序创建标准，有效解决了矿井质量标准化建设不系统、重复劳动和“二次建设”的问题，实现了安全生产标准化的全方位、全覆盖。

（新安煤业定期展评创建成果）

“实施安全生产标准‘模块化’管理，单靠强制推进难以收到预期效果。我们把过程控制‘精细化’作为抓实‘模块化’管理的重要手段。”李高奇介绍说，今年以来，共开展专项治理70次，召开正反面现场会16次，下发质量简报367期，规范管理160余项，精品工程达到80%以上，工程质量验收合格率同比上升15.6%，做到了推动一项、达标一项、巩固一项。

该公司还建立了“模块化技能人才库”，发挥专业技能人才在标准化创建过程中的服务、指导、带动作用。组织采掘、机运、通防专业技术人员成立“三人组”，对各生产系统和采掘头面存在的隐患进行排查治理，并指导标准化创建，推动“灵活、机动、高效、专业”安全生产标准化建设巡检帮扶模式落实落地。

为确保作业行为“规范化”，该公司全面推行安全生产岗位风险、操作流程“明白卡”，推广王玉柱“安全确认、正确站位、标准操作”工作法，并把职工的行为规范纳入安全绩效工资考核，让遵章守纪的职工“名利双收”，全员上标准岗、干标准活、做规矩人已成为广泛共识。

透明化管理、智能化控制激活管理之变

“昨天的‘亮点’是316釆区集中轨道巷迎头两排截割成型好，墙直拱圆；‘暗点’是13上09材料巷区域文明生产还要加强，帮部小线缠绕乱。”

在新安煤业每天的早调度会上，都有一个引人注目的环节——“晒一晒”井上下各作业地点存在的“亮点”和“暗点”、标准化提升做了哪些工作，并对于如何整改提出明确的要求。

为动态抓好安全生产标准化建设，该公司扎实开展分析论证、风险辨识、隐蔽致灾因素排查，利用会议室信息大屏开设安全隐患、暗点盲区“曝光台”，开展“视频曝光、责任问政”，推进管理行为透明化。

“我们每天在调度会上把现场存在的质量问题、安全隐患拿出来‘晒一晒’，不是丢谁的丑，而是让问题单位看到自身的短板和弱项，激励和鞭策他们查缺陷、找差距、抓整改，让‘暗点’变‘亮点’。”王士奎说，

对质量下滑、工作反复、整改不力的单位，予以重点关注；对连续被曝光的地点，由专业分管领导牵头进行联合会诊，找出问题根源，集中进行整治，通过这种形式，促使现场质量逐步由点到面、有面到线实现整体提升。

（新安煤业综采工作面现场）

在全力推进安全生产标准化的同时，他们把解决好地质灾害威胁作为重中之重。持续加强地质“透明化”管理，把顶板岩性探查、岩层写实、地质分析结合起来，通过素描预警图让隐蔽致灾因素浮出水面，制定有针对性方案措施，精准指导现场安全生产。

“1308工作面推采过程中需过90米老巷。但是巷道年久失修，不具备人员进入施工条件。”该公司总工程师董传宝说，为确保人身安全，我们成立专班，自主研发应用“水玻璃+水泥+粉煤灰”混合胶体充填技术，替代架棚支护，以最安全的方式，保障了过老巷期间的顶板管理和防灭火安全，节约费用150万元。

“自9月2日开始转采到9月23日正常推采，历时21天，比原计划提前16天，这也得益于我们旋转调采的智能化控制。”谈起这次转采的成功推进，王士奎说。

据介绍，在13下06工作面旋转调采（调整角度30°，长度150m）期间，通过画图推演、模拟计算和动漫演示，科学编写智能控制程序，实现了双向顺序自动跟机移架、精准调架，保持了支架状态的精准修正，避免了运输机上窜下滑带来的添溜、扩帮等问题，仅用21天就通过了转采区域，比原计划提前了16天，且保证了日产6000吨以上的原煤产量。

该公司还坚持掘进主动带动全盘的思路，立足安全、质量、速度、效率、人员素质和人机环境等方面推进掘进各项工作。

他们找准装备提速提效切入点，通过‘装备升级、系统保障、技能提升’三个举措，取消了长线工程“炮掘作业”，建成了316采区集中轨道巷“EBZ-318（H）大功率岩石掘进机+自移机尾+干式除尘风机+永磁电动滚筒带式输送机”、316采区集中皮带巷“EBZ-260型掘进机+自移机尾+干式除尘风机”标准综掘工作面，掘进效率提升27%，实现了安全、效能“双提升”。

项目化管理、精益化考核撬动质效之变

新安煤业把安全生产标准化纳入市场化机制，以项目化管理、精益化考核为“杠杆”撬动工程质效、组织质效和经营质效，确保各项工作有序展开、有力推进、有效落实。

该公司充分运用项目化管理的理念、策略和方法，狠抓项目生成，量化工作清单，明确职责任务，确保每一项质量动态达标均实现项目化管理。

（新安煤业项目化管理竞标签约仪式）

项目化管理，精准选题是关键。该公司围绕质量动态达标目标和工作要求，把所有采掘工程、单项工程、单体工程、单元工程和外委工程确定“项目包”，由具备资质、能力的专业团队或优化组合专业能手成立项目组来“揭榜”认领施工。

在项目化运作过程中，实行公司管总、运营管理中心落细、项目部抓实、全员共创共赢的四级管理体系，着力提高创效工资在薪酬中的比重，鼓励有能力的区队或专业科室自主承揽矿井单项工程和零星工程。

今年以来，先后自主实施了1308工作面回撤、21605工作面安撤、21603工作面安装、3下106材料巷老巷充填、洗煤厂系统改造、注氮系统建设等39项竞拍工程，减少外委施工费用1620万元，实现了质量、效益“双保障”。

“我们通过定性、定量、定时、定价、定标、考核过程、考核结果‘五定两考核’形式，有效把人资、工程‘两个市场’结合在一起，实现两种资源的‘叠加效应’和质效的‘裂变提升’，累计实现降本创效1.98亿元。”王士奎说。

多元化创新、精品化打造催化环境之变

“良好的设施条件和舒适的作业环境，不仅能够保障现场安全、提升工作效率，同时对于提高职工安全和质量意识也会产生潜移默化的影响。”王士奎说，一年来，他们围绕职工的安全健康，抓实生产、生活环境的创建、优化、提升，矿井的创新品质、服务品质、生活品质得到明显提升。

今年以来，该公司瞄准为职工办实事、实现减人提效、提高安全系数等目标，加快安全生产标准化建设，改善井上下作业和生活环境，收到喜人成效。

在井下-100缆车机道所有联巷入口段，他们研发安装了大坡度“零速度”乘车装置，降低了乘车风险。积极推进实用设施改进，创新推广应用硬岩双臂锚杆钻车、自移式集装箱、重物托移车、干雾抑尘装置等80余项稳定可靠设施，既提高了生产效率，又强化了安全保障，创造了良好的安全作业环境。

（新安煤业职工活动中心）

如果说新安煤业的变化是全方位的，那么唯一不变的则是以人为本的管理理念。让职工工作得体面、生活得有尊严，是该公司不懈追求的以人为本的价值体现。

他们积极践行共建共享发展理念，整合改善区队办公条件，建成标准化职工活动中心和文化广场，下大力气改造了公寓、澡堂、餐厅，停车场增加了充电桩等，确保让职工睡上“安心觉”、洗上“舒心澡”、吃上“放心饭”、过上“便捷生活”，矿容矿貌焕然一新。这一项项具体而实在的民生实事，正一一化为职工看得见、摸得着、感受得到的幸福。

今天的新安煤业，天蓝、水清、空气新；今天的新安人，衣着更体面，餐食更讲究，公寓更舒适，停车更规范，职工脸上洋溢着幸福和满足，一派祥和景象。 

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