“感谢公司领导给我们提供了一个公平竞争、展示才华的舞台，今后我将尽我最大能力贡献青春和才智来感恩矿山。”近日，枣矿集团新安煤业举行智能装备工程师纳新竞聘工作，通过笔试、面试，24名优秀青年最终以优异成绩成为该公司智能装备工程师。

（新安煤业举行智能装备工程师纳新竞聘面试现场）

新安煤业坚持“人才是第一资源”理念，从加强政策激励、创新培训模式、优化人才使用等多方面出招，着力培养一批自主创新、精益求精的“矿山工匠”。他们大力实施劳模工匠培育计划，量身定制劳模工匠培育方案，打破年龄、学历、身份等限制，不拘一格培育选树人才。在学习深造、提拔使用、工资奖金分配方面向劳模工匠倾斜，并建成了被中国煤炭工业协会命名的“徐继龙技能大师工作室”，为他们成长进步铺路子、搭平台。他们还大力开展“名师带高徒”活动，成立由首席技师、金蓝领组成的导师团，结成108对师徒对子，不间断地开展技术培训、技术交流，培养出高级技师45名、技师83名、高级技工341名。

“如果没有公司搭建的平台和培养，就没有我的今天。”从普通职工一步步成长为全国煤炭行业技能大师，新安煤业采煤智能化专班负责人徐继龙感触颇深。

为做好职工日常技术培养，新安煤业公司邀请常年工作在一线的首席技师、技术大拿兼职培训师，根据现场工作需要，有针对性地提高职工的实际操作技能。创新“互联网+”培训模式，通过网络课堂、手机课堂、“课堂+实景”“名师+名技”等培训模式，让学习培训与时代发展接轨。

（新安煤业采煤智能化专班负责人徐继龙在实操培训）

他们积极搭建各类人才成长平台，扎实开展“练技能、提素质”管理人员大培训活动，进一步提升管理人员综合素质。出台《实施“三选四育”人才工程促进优秀青年员工成长成才的意见 》，通过自我推荐、专业推荐、考察推荐3条路径选人才，通过请师授业、送学取经、破格提拔、多向挂职4种模式育人才。 2022年7月，从山西应聘来到新安煤业的大学生关超通过一年重点岗位、重点工作的实践历练，今年被公司聘为综掘一区主管技术员，参加工作一年走上副科级岗位的他表示，矿井对于年轻干部的选拔打破了按资历年龄排队的现象，让他备受鼓舞，也更坚定了我扎根矿山的信心。今年以来，该公司有15名“90后”大学生职工被提拔到正科级岗位，有23名“85后”大学生职工被提拔到副科级岗位。

该公司不断拓展技术创新载体和平台，成立采煤、掘进、通防、机电、选煤等专班，积极开展科技攻关和技术革新活动，及时解决制约矿井发展的瓶颈问题。近三年来，累计完成创新项目、各类小改小革500余项，取得国家发明专利2项、国家实用新型专利15项，征集和应用合理化建议300余条，成为激发企业内生动力、推动新旧动能转换的有力支撑。

“基层一线是年轻管理技术人员了解实际的好课堂，也是年轻人磨练作风，提高素质的大考场。”该公司党委书记、执行董事王士奎表示，他们将全力打造崇尚创新、崇尚实干的人才“孵化箱”，吸引更多职工参与创新创效，倾力把“人才平台”变成“人才舞台”。

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