临近年终，枣矿集团高庄煤业公司牢固树立“管理人员下井是职工最后一道安全防线”的理念，集聚全员力量，丰富监督形式，严查严治安全薄弱环节和风险隐患，合力筑牢决胜全年安全生产的道道防线。

该公司以双重预防机制建设为着力点，以安全质量区域图“点•数”管理为主抓手，进一步强化安全风险、隐患排查辨识及动态管控力度，通过“打卡式”的监督检查，密织安全生产防护网。

（安检员正在进行“打卡式”监督检查）

他们将“变化管理”理念导入现场安全管理，依据现场实际预判风险隐患，采取有效的预警预控措施，杜绝现场变化带来的不确定因素对安全生产的影响。同时，严厉打击“老好人”现象，要求安全管技人员俯下身子进一线，瞪起眼来查隐患，盯靠现场抓整改，并通过“地头会”等形式，实打实地帮助区队解决安全生产中的矛盾和困难。

“我们在坚持查问题、促整改、抓落实上狠下功夫，各专业不定期组织规程措施自查自纠及安全隐患排查，强化安全隐患项目化治理，深挖问题根源、盯靠现场整改，确保真查实查，立查立改。”高庄煤业安监处副处长郭保卫说。

（职工正在检查设备运行状态）

该公司还成立由各专业管技人员组成的安全生产小分队，加强对“四个薄弱”以及副职跟班、安监员、瓦检员履职，“三大员”及值班人员下夜班情况的检查。加大安全“包保”力度，安全管理人员每周参加包保单位班前会，协助区队抓好薄弱人员排查、安全警示教育等工作，征集安全生产方面的好建议，并对现场安全重点进行再部署，努力为基层安全生产谋实策、办实事、解难事，切实筑牢矿井安全生产防线。

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