枣矿集团新安煤业在推进市场化、精益化“六精六提”融合管理和对标管理工作中，在掘进专业开展“日对标日提升”竞赛，区队、班组间比进尺、比质量、比工效、比安全，让“对标”竞赛成为深化“安全高效快速掘进”的助推器。

（新安煤业召开专业‘对标’竞赛考核会议）

“综掘一区，计划完成15.2米，实际完成17.6米；综掘二区计划完成9米，实际完成10米……”新安煤业每天早调度会上都会雷打不动通报各掘进区队进尺完成情况。

“我们成立掘进专业‘对标’竞赛考核小组，采取‘日考核、周通报、月奖罚’制度，每天调度会对前一天各掘进区队进尺情况进行通报，并在运营管理中心设立日单进水平公开栏，对各区队进尺数据进行公开集中展示，实现了生产接替工作责任明确、奖罚分明。”该公司主管经济师颜廷超介绍说，通过确立了现阶段对标项目及标杆值、制定创标激励方案，坚持标杆值动态变化原则，旬分析旬调整，实行层级考核。每日通过“两化融合”大数据信息共享，做到日对标、日提升、日考核，及时兑现到区队、班组和个人。

有对比才能有提高，在开展“日对标日提升”竞赛活动中，新安煤业要求掘进专业以班组为阵地，确定竞赛的内容，认真筹划、制定了具有本单位特色、可操作、实效强的竞赛活动方案，确保活动不流于形式、不走过场。他们还研究制定了流程提升措施，按照“定目标、定任务、定期限、定标准、定考核”的原则，从班组、个人，层层分解落实，目标分解到班组、责任压实到人。

（新安煤业井下综掘巷道面貌）

“我们在工区会议室设置了精益考核看板，记录每个班组的安全、质量、产量和人均收入等情况，实行‘台阶式’进尺奖励考核，采用‘日考核、周统计、月兑现’的方式，每天对进尺完成情况进行分析考核。”综掘一区区长朱海义介绍说，制定进尺创标奖，能创标5米以上就给班组创标奖励，只要有本事拿，就能挣到钱。作为班组长，首要考虑的问题就是在保证安全的前提下，怎么能让职工挣到钱。

“通过制定进尺标杆值，职工齐心协力、干劲十足，完成创标每人还能获得200至300元额外奖励，极大激发了职工的积极性。既能保证掘进进尺，还提高了职工工资收入。”综掘一区班长樊庆峰说，他们9月份创标6班次，获得奖励1.41万元。10月份创标4班次，获得奖励0.78万元。

“激励政策即激发了职工激情和干劲，又最大限度提升单进水平，实现了企业增效、职工增收的双赢目标。”该公司副经理宋厚武说，以深入落实“安全高效掘进提升年”活动为动力，掘进专业开展班组、区队间“对标”竞赛活动，效率较同期提升30％以上，还创出了18米的单日进尺纪录。

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