当前，已进入2023年底收官关键时期，全年各项工作驶入“最后一公里”。为全面完成年度安全生产目标任务，在年终交上一份圆满的答卷，枣矿集团田陈煤矿多措并举、多点发力，持续压实安全生产责任，强化隐患排查治理，防范化解安全风险，打出组合拳、筑牢防护网，全力以赴打好打赢安全收官战。

拴好责任绳，绷紧“安全弦”

抓好安全生产，压实责任是关键。将管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的原则落实落细，让每一个人都能主动明责于心、担责于身、履责于行，构筑起了风险防范的闭环。

（拴好责任绳）

“我们按照‘三管三必须’原则，捋清风险责任，明确管理人员岗位责任，量化决策层、管理层考核，形成了个人保岗位、岗位保班组、班组保区队、区队保矿井全覆盖的立体化防范格局。”该矿矿长陈亚东在安全办公会上说。

针对矿井点多、面广、设备多管理难度大，该矿不断深化“从严管理和自主管理”体系建设，严抓管理人员值班带班、下井跟班、区域·点数、安全包保、薄弱人物排查等制度落实，通过严制度落实、严干部履职、严流程管控、严监管督查、严行为规范、严考核奖惩，压实压紧各级安全责任。健全完善安全技术评价常态化机制，固化开展“日常检查、专项检查、小分队巡查、每周一主题安全大检查、‘专业＋专项’周检查”等检查活动，加大隐患问题和不安全行为查处分析力度，实施“管理、技术、现场”三条责任联挂，确保安全压力层层传递到位。

瞄准风险点，防范“拉满弓”

安全管理如同滚石上山，只有警钟长鸣，增强“让风险不要成为隐患”的意识，才是守护安全和生命的“不二法宝”。

（瞄准风险点）

该矿坚持把风险管控挺在隐患治理前面，结合岗位标准作业流程，突出关键因素、重点环节、要害部位，深度完善全区域、全岗位的安全风险提示，对全矿各专业、系统、工种、作业任务、作业工序存在的安全风险再辨识、再评估，并加强对采掘工作面、临时施工点重大风险管控措施落实、管控效果的排查以及现场安全管理，覆盖所有岗位和作业工种、任务、设备设施、生产系统和场所等，确保“时时、处处、事事、人人”都有安全风险提示，确保了安全风险始终处于可控、受控状态。

班前会进行安全风险提醒，班中抽查岗位风险清单、随机询问标准作业流程、签订安全承诺书……地毯式、全覆盖、无死角的常态化安全宣教将风险意识深深铭刻在全体干部职工心中。

监管智能化，织牢“平安网”

“警告、警告，车辆已停止，请司机坐回驾驶舱，请勿探身到车外……”11月26日，该矿井下7206运输巷传来一阵急促的报警声，运搬工区职工刘阳误将身体探出轨道车外，电机车智能驾驶保护装置语音报警立即纠正司机的不规范驾驶行为作用。“反应这么灵敏，我就探身看一下外面，就被识别出来了。”刘阳摸着头难为情地说道。

（监管智能化）

智能化建设是煤矿高质量发展的核心技术支撑。近年来，田陈煤矿将智能化矿井建设与强化安全监察有机结合，积极构建作业现场可视、可感，作业风险可知、可控的智慧安监新模式，强力推动安全管理由“人管理”向“云管理”转变。

传统的生产现场管理具有劳动密集和管理粗放特性，施工人员管理难度大、现场安全检查效率低等问题是最突出的挑战。完全靠人工监督，需要投入大量的人员成本，且容易存在“死角”。针对这些痛点难点，该矿充分发挥智慧监管作用，优化功能应用，拓宽场景布置，将智能风险管控创新应用到井下安全生产的各环节作业，诸如电机车智能驾驶保护装置、单轨吊防误撞及锂电池防灭火装置等创新成果应运而生。

在科技创新的加持下，各环节作业现场基本实现全方位、无死角监控以及现场作业人身风险智能辨识和立体防控，也让安全监管从依赖“人盯人”等传统方式，逐步转向智能新技法，借力“慧眼”识违规，使风险“看得见、评得准、盯得紧、控得住”，全面提升现场安全风险防控能力。

（未经授权禁止转载）