枣矿集团中兴电气公司深入贯彻山东能源“31789”人才强企战略，创新实施“930”人才培养工作方案，实现人才培养多元化、选用多样化、管理制度化，厚植人才“成长沃土”。

培养多元化，建立“全新机制”

该公司进一步完善“930”人才培养体系，实施“1+N”多师带徒机制和班子成员带徒机制，找准“自律+激励”结合点，坚持“正向推进”“逆向培养”相互融合、合力推进，构建人才培养新格局。

（老职工指导青年职工学习业务技能）

“我们优化人才激励机制，鼓励人才自我提升，对在职期间新取得专业职业资格和发表高水平论文、专利的职工发放专项奖励。”据公司党委组织科负责人介绍，通过政策落地，广大干部职工特别是年轻大学生职工钻研业务技能、自我加压提升的热情高涨。

他们不断扩大人才保障机制，安排新入职大学毕业生入住舒适温馨的职工公寓，解决人才后顾之忧，促进各类人才安身、安心、安业。“宿舍宽敞明亮，还配备了生活设施，比家里面还好。”来自辽宁葫芦岛的大学生职工伊栢慧掩饰不住欣喜之情，发自内心地高兴。

选用多样化，搭建“成才平台”

该公司坚持人岗相适、人事相宜，精准考察识别人才，推动形成人尽其才、才尽其用的良好局面。根据各岗位设置情况，分类建立“管理、技术、技能、党务”四通道优秀人才库，定期更新人才信息。

（中兴电气公司智能装备工程师竞聘现场）

“感谢公司给我参加竞聘的机会，我一定倍加珍惜、倍加努力。”在11月17日进行的智能装备工程师竞聘会上，薛城开关厂业务骨干冯喜强点燃了岗位成才的希望。这是该公司拓宽选人视野的一幕，也因此打通不同层次、不同类别人才特别是一线优秀产业工人成长晋升通道。

为了激发各类人才活力动能，他们坚持在重大项目、重点工程、重要工作和艰苦边远岗位选用人才，特别是大力选拔优秀年轻人才。青年大学生职工王竞长期在运行工区从事技术管理工作，积累了丰富的现场工作经验，2023年初，又进入生产技术科担任副科长，进一步历练他的综合业务技能，为企业可持续发展积蓄人才保障。

管理制度化，提升“向心合力”

“我们坚持党管人才原则，加强顶层设计和战略谋划，建立健全人才工作领导体制机制，全面推进青年人才队伍建设高质量。”在该公司人才培训专题会议上，党委书记侯梅影对青年人才选树培养提出了要求。

（青年职工在运行检修一线历练）

他们定期召开专题会议研究人才工作，制定符合实际的培养选拔考核措施，精心组织实施，形成党委统一领导、组织人事部门牵头抓总、有关部门密切配合、干部职工广泛参与的人才工作格局。

目前，该公司共有1名“85后”走上正科级岗位，6名“85后”、10名“90后”走上副科级岗位，21名全日制大学生备案一般管理岗位，12名“90后”大学生取得中级职称。

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