田陈煤矿认真贯彻落实枣矿集团四季度工作会议精神，聚焦“全面提升突破”目标定位，坚持强内控、挖内潜、抓大不放小，持续深化“六精六提”融合管理，从“指缝间”攥出“大效益”，竭力让职工的“紧日子”变成“好日子”。
从算小账入手，向大目标迈进。该矿坚持目标导向、结果导向，以成本管控为抓手，持续深化精益管理，每月召开精益示范点推进会，构建田陈成本低减模型，完善分类、分级、分层管理，以实现经营效益最大化。
他们创新推行“双降双增”管理模式，将成本管理从传统显性向隐性延伸，制定下发“双降双增”实施意见，细化落实指标可控、现场在控、过程必控、考核强控的“四控”管理，推动显性成本、隐性成本“双降低”，实现经济效益体量和经营管控能力“双增长”。
“购买一辆新矿车需要5000多元，而维修一辆矿车只需投入200多元，我们平均每月能维修上百辆，这一下就为矿上节约了一大笔钱呢。”该矿运搬工区职工刘念伦说。
修旧利废是降本增效的有效途径。他们持续完善废旧物资管理办法，拓宽物资回收复用范围，制定最低回收率、回收奖励措施，建立废旧物资回收、修复、验收、领用、出售明细台账等，做到物尽其用。他们细化分解物资回收和修旧利废指标，充分发挥经济杠杆作用，实施专业、区队、班组“三级”材料承包，对修旧利废考核目标分解到班组，利用内部市场化考核强化节奖超罚。
据该矿综采一区区长冯喜斌介绍，他们以前为了节约材料，尝试过多种方法，还专门安排一名管理人员负责材料管理，效果也不明显。现在通过实行节支降耗与工资捆绑挂钩，将节奖超罚措施落实到班组和个人，职工的节约意识大大提升，取得了可喜效果。
“推动矿井由生产型向生产经营型转变，要坚持‘大成本’与‘小节约’并重，做到既抓大又不放小，实现成本管理全过程动态控制，确保全年经营任务指标圆满完成。”田陈煤矿矿长陈亚东说。
