在决胜年终的关键时刻，枣矿集团高庄煤业立足工作实际，坚持安全从严主基调，在强化全员安全意识、全面提升素质能力、加强隐患排查整治上精准发力，夯基固本、严抓真管、履职尽责，以满弓劲发之势，全力打赢全年“收官战”。

上牢安全生产“思想锁”

“一天，综采工区支架维修工小王正检修着液压支架，嘴里大声喊着完好，手上却没见检修的动静。一旁的检修班班长老李看到后，指着一架存在问题的液压支架让他重新检查……”

近日，高庄煤业微信公众号开设“安全小故事”专栏，从职工身边的安全事例中取材，篇幅简短，但寓意深刻，于润物无声中进行安全教育。

（安全警示教育日活动）

思想是行动的先导，该公司扎实开展“安全警示教育月”活动，坚持安全理念宣教“不断线”，充分利用班前会、井口信息站等宣传“三违”作业的危害性，常态化开展“晨会一案例”“一岗位三案例”等安全警示教育活动，形成“学习＋反思＋落实”的闭环，解决警示教育与现场安全“两张皮”的问题，举一反三，敲响职工安全警钟。

“职工情绪有波动、工作退步的必谈；职工受到批评、处罚的必谈；职工家庭变故、精神状态不稳定的必谈；职工未参加班组每月组织的谈心谈话会议的必谈”。他们开展班组“四必谈”谈心谈话活动，建立“不放心人员”管控帮教台账，搭建与职工的“心连心”桥梁，转“亡羊补牢”的管理被动局面为“防患未然”的主动局面，将“不放心人员”转化为“放心人员”，拧紧安全生产“思想阀”。

练好安全技能“基本功”

“电器设备引起火灾时，要立即切断电源，并迅速使用什么来进行灭火？

“冬天，乙炔气瓶的瓶阀冻结后，可用什么解冻？”

……

这是高庄煤业公司洗煤厂开展安全知识竞赛的一幕。

他们将《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》作为今后一个时期安全生产工作的指挥棒，深入基层、生产作业一线开展主题宣讲，举办知识竞赛活动，紧扣重点、综合发力，将有关措施和工作要求落地生根，推动矿井安全生产形势持续稳定。

（职工扫码参加安全知识竞赛）

“心想、眼看、手指、口述”，该公司注重现场管理的精细严谨，手指口述每班演示，着力推动职工技能素质提升。明确分析操作的每一个关键工序、部位、操作中可能存在的风险与防范措施，保证作业环境安全、作业人员行为达标、措施到位，全面提升职工自主保安意识和遵章作业能力，筑起安全生产“防火墙”。

他们坚持把提升全员安全业务技能、规范职工安全操作行为作为一项基础性、长期性、战略性的重点工作来抓。以“山能ｅ学”全员安全考试系统为依托，建立线上学习平台，定期补充相关知识点，切实做到“天天有重点、时时有培训”，全面提升职工综合素质。

将职工技能培训融入班组年月周日目标管理，今年以来，分批次、分作业类别组织全员培训48期，参培2518人，通过靶向精准培训，全方位提升职工业务素质和操作技能。

密织隐患排查“安全网”

“要‘小题大做’查隐患，面上‘地毯式’搜查、点上逐一‘过筛子’排查，‘举轻若重’改正纠错，问题隐患发现一个整改一个，动真格、改彻底、改到位。”在高庄煤业11月份安全办公会议上，该公司经理曹东京说。

该公司持续推进安全生产专项整治，深入开展一通三防、提升运输、顶板管理等专项检查，成立井上、下安全督查小分队定期检查，利用“全层级自主管理”平台，及时将隐患反馈到责任区队，限期整改、定时反馈，形成工作闭环。

（井下隐患排查）

他们实行隐患排查赋分考核，坚持日收集、周通报、月考核，严格实施安全生产网格化管理，协同“圆梦微心愿”APP、“身边的安全隐患随手拍”等载体，畅通职工查隐患反映渠道，实施“群监会”“高玫心”“小年高”三网联动，常态化开展井上、下安全巡视，形成了群防群治的浓厚氛围。

他们进一步强化干部作风，本着“查现场必查措施、查区域必查干部、查问题必查根源”“三必查”原则，明确责、权、利关系，做到工作重点在现场，解决问题在现场。严格推行“三位一体”现场交接班、安监员“检查写实”、验收员“沉区队”等管理办法，逐级拧紧安全生产责任链条。

今年以来，针对性开展“七个专项治理”检查66项，内部“三停”147次以上，有效压实各层级防风险、查隐患、保安全责任担当意识，确保现场安全生产和各项工作落实到位。

“我们持续严抓细管，锚定目标任务抓落实，把握职工思想脉搏，坚决守住、守牢安全生产底线，以稳健的安全生产形势，推动公司绿色低碳高质量发展。”曹东京说。

（未经授权禁止转载）