四季度以来，枣矿集团岱庄煤业公司紧密结合生产经营实际，把严考核的举措细化成“刻度”，落实在降本增效的管理实践中，一把尺子量到底，追责考核严到位，努力在决战决胜全年收官目标的战役中书写厚重的经营管控答卷。

“十月份以来，共审减物资171项目，审减金额90余万元。”在该公司月度材料计划会上，考核办主任孙谦对物资计划审核的结果进行了总结汇报。

（加强材料管理）

该公司严格执行“无预算不计划”“谁提计划谁领用”工作机制，深入一线采掘现场，根据物资使用实际情况，落实“三核对”审核办法，集中核定物资提报计划，对各单位物资计划实行。通过核对库存数量，核对未执行计划，核对生产作业计划，细化物资监督管理，严控物资材料消耗，做到“限额”和“定额”“双向”控制，提高采购和使用计划的准确率，审减物资项目，节约无效花费，严把材料“计划”关。

“经营企业是个‘力气活’，也是‘用心活’，既需要干部职工‘心动’，更需要大家‘行动’。”该公司经营管理科科长昝银忠说。

为应对煤炭市场下行压力，该公司在年初下达全面预算的基础上进一步压缩部分成本费用预算金额，制定下发了《进一步加强成本管控的实施方案》，采用动态跟踪方式，加强材料使用管理，强化过程控制和监督考核力度，组织开展精益市场化检查工作，对各单位需求计划、库存管理、修旧利废、闲置调剂的工作进行诊断分析，从严考核。

10月份，该公司进行精益市场化检查8次，共查改材料位置摆放不规范、职工使用操作不规范等导致材料浪费问题约125条，有效减少了材料消耗漏洞。

“第一次修复DSJ150型号皮带机，既没有相关图纸，也有维修操作盲区的限制，修复起来有一定的难度。”物资管理中心职工刘抗震介绍说，“但是我们本着‘能内部承揽、坚决不外委’的原则，组建攻坚小队，钻研技术难题，经过80余小时的奋战，最终将该型号皮带机复用成功，比外委修复节约费用约23万元。”

（废旧物资修复利用）

这是该公司推行“零星工作项目内部承揽”管理机制的一个缩影，他们通过加强物资回收建账管理，强化回收复用工作闭合管理，依照实际情况，实现废旧物资挑拣，维修、复用一站式“重生”，做到物尽其用、“材”尽其能。

据统计，该公司10月份累计回收复用材料近130余万元，最大限度地降低了生产经营成本。

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