在打好全年收官战中，枣矿集团安撤公司深入贯彻落实上级部署，聚焦专业实际，在保安全、提工效上出新招、出硬招、出实招，引导干部职工思想再警示、责任再压实、措施再强化，推动全年任务目标顺利实现。

（“清单化”安全大检查）

增强针对性才能提升有效性，他们把“安全战”作为全年收官战的首要之战、关键之战，创新推行“清单化”监督检查，聚焦专业实际、分析典型安撤事故原因，制定了包含运输、起吊、装封车、调撤架等10个方面、50条内容的清单，要求各级管理人员在跟班带班、安全大检查中，带着“明白纸”以逐条销号的方式，对现场安全隐患进行全面排查。

“清单化”检查开展以来，笔者发现，类似积水淤泥“不痛不痒”的问题不仅少了，且查出的隐患“一针见血”，提出的整改意见更明确具体、精准到位。

“‘清单’既是安全监管的‘指南针’，也是基层单位自查自改的‘金钥匙’，有效提升了安全管控能力、水平和精准度。”该公司总经理郭士启说。

精准“查病根”是关键，“治未病”是重点，只有职工安全意识真正提高了，才能自觉遵守劳动纪律和安全操作规程，从“要我安全”转向“我要安全”。他们深化典型案例学习、强化班前薄弱人物排查、细化“班前六问”活动……通过“关口前移抓预防、重心下移抓基层、责任上移抓领导”，全面推进全时段、全过程、全方位安全管理。

近段时间以来，在安撤公司各施工地点，机关、基层生产管理人员手里均有一个记录本，并每天跟流程、现场交接班。

（管理人员全流程工作写实）

作为专业化队伍，安撤公司工效高低，不仅决定自身全年任务能否完成，还关乎矿井接续，在打好“安全战”的同时，安撤公司推行工作写实，双管齐下打出“提效战”。

“我们让生产专业人员、基层管理干部同时写实，每周两次召开分析协调会，旨在共同发现问题、研究问题、解决问题，确保各项工程安全高效有序推进。”安撤公司副总经理王森全说。

干部下移，让明白人、专业人“问诊”，直接效果就是提效，10月份，项目二部创出单月单个项目部同步完成3项主体工程的最高纪录。在近两周的工作计划进度表中，各单位各项工程均按照时间节点有序推进。

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