田陈煤矿火力全开抓安全

全力以赴抓经营

开足马力抓重点

以务实高效的工作作风

扎实有效的思路举措

锚定目标、笃定实干

奋力冲刺全年任务目标

该矿把安全作为一切工作的前提和基础，大力弘扬“亮剑精神”，向一切不安全现象和行为“亮剑”。他们紧盯安全生产工作重点，在强基础、抓履职、严考核上出硬招，不断深化从严管理和自主管理体系建设，健全完善36个安全生产管理制度，修订340个安全生产管理人员、228个工种岗位和35个班组的安全生产责任制，持续抓好严制度、严流程、严干部、严监督、严考核等制度落实，全面构筑安全生产责任链条。常态化开展日常检查、专项检查、小分队巡查、每周安全大检查等检查活动，严格“模块化”管理、零星工程准入验收、采掘工程质量等级考核，定期召开“井下+地面”双随机现场会，推动综合形象和内涵质量“双提升”。

该矿大力弘扬自力更生、艰苦奋斗的“南泥湾精神”，牢固树立成本意识、市场意识和经营意识，结合生产经营实际，聚焦“六精六提”融合管理要求，制定四季度降本增效工作实施意见，细化6大项25条工作措施，完善精准考核体系，成立降本增效专班，推行工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化，切实打好挖潜增效攻坚战。以“挤海绵”方式对四季度材料费、电费、修理费等管控指标进行深度分析、重新测定，逐级逐项将指标分解到个人、责任明确到个人、管控落实到个人、成本考核到个人，形成全员、全过程、全方位的“全成本”管控体系。

该矿大力弘扬“焦裕禄精神”，攻坚克难干事业，坚持专班攻坚、精准施策，以重点工作有序推进促进矿井高质量发展。加快智能化建设，积极推进5大系统14项智能化项目，聚焦科技创新、管理创新、技术创新多重发力，采取即时奖励、创新工作室评价、技术状元讲堂以及精准认领命题等有效举措，不断激发全员创新创效的潜力和活力。充分运用揭榜挂帅、课题攻坚、技术攻关等机制，积极推动创客大赛、群众性“五小”创新、科技管理创新工作，组织开展季度创新创效成果推介会、年度优秀创新单位表彰等活动，落实创新成果奖励，激发全员创新活力。坚持内外并重推动非煤产业发展，对内抢抓内部协同机遇，建立内部人员大协同运营机制，推进内部工程承揽模式，对外积极承揽机加工、综机维修、建材、租赁、煤炭副产品销售等业务，确保完成经营考核目标。