他们建立了月度目标落实考核体系，对班子成员及高级师分管范围内的重点工作进行定责、定量、定时考核，每月组织召开专题考核会议，通报上月目标任务完成情况，明确下月重点工作任务，将考核得分与工资薪酬挂钩，着力提高管理干部履职意识和工作质量。

对于事关矿井发展的重点工作，该矿始终坚持班子成员专班推进，带头落实“五步工作法”，交任务、教方法、管过程、督进展、重结果一体推进。今年以来，他们成立生产接续优化、充填开采、安全生产标准化建设、塌陷地治理、非煤产业优化、压煤村庄搬迁、小槽煤开拓7个工作专班，实施日、周、月、季“四个时段”以及牵头责任、管理责任、直接责任、协同责任“四个责任”考核管理。

围绕中长期工作计划和每天重点工作，柴里煤矿紧盯关键环节，狠抓细节流程，创新实施“四步六环”督调管控法，按照认真梳理、形成清单、确认发布、严格落实四个步骤，严把复命反馈、每日督调、求实互审、早会通报、周末考核、复核闭合六个环节，按照时间节点持续抓跟进落实，聚力打造事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察的落实闭合体系。

该矿坚持“管业务就要抓督察”，研究出台全方位督察高效率执行实施意见，成立16个督导组，涵盖安全监察、经营管控、党建工作、技术管理、文明行为、纪律作风等各个方面，开展横向到边、纵向到底的全方位大督察。

对照各职能部门的工作清单、工作计划，建立以“组干纪委抓问责、综合办公室抓重点、监督稽察科抓流程”为主要内容的“3+X”全方位、全流程督察模式，形成“查后查、查中查”“人人抓督察、人人被督察”的一体化督察检查模式。

今年以来，该矿已开展180余次重点工作、重点工程等专项督察检查，发布了134期督察通报，通报42个责任单位，真正实现了精准督察督办、优质高效落实。