“购置一台新的声光信号器要近2000元，如果我们大修的话，材料费还不到600元，这一台就能节约成本1400元。从这儿修复的综铃、开关、报警装置等小电设备，都在我们矿井下各区队派上了用场……”机电设备制修厂电修车间主任满孝华说。

枣矿集团柴里煤矿认真贯彻山东能源、枣矿集团“六精六提”融合管理工作要求，牢固树立“大成本”理念，精准分析生产经营流程中成本变化，查找“浪费源”、消除“浪费点”、杜绝“浪费事”，对标目标成本，靶向发力强化整改，确保成本可控，让“隐形”浪费无遗漏、无死角。

（职工正在维修报警装置等小电设备）

“修旧利废看似不起眼的‘蝇头小利’，积累得多了，就有了可观的效益。今年以来，小电组累计修复小电设备1100余台，创效价值56万元。”机电设备制修厂厂长崔雷说。

“我们小电组主要维修的设备虽然和井下采煤、掘进机等大设备没法比，但它们却在操作过程中起着举足轻重的作用，使用量很大，维修频率也非常高。”小电组职工庄然说。

“我们严格管理‘双六零’管理。9月份，在综采二区运输巷管路19＃处闲置金属网2片，视为‘零闲物’，进行全矿通报批评；充填开采工区、综掘二区分别有1条问题未整改，扣减绩效工资3600元。”该矿运营管理中心李守民说。

（职工正在维修液压阀组）

大件变小件、长件变短件，大改小、长变短，利用下脚料，不浪费一米管材，在日常管理工作中学会“精打细算”，从源头上控制好材料的使用，从施工中节约利用好材料，杜绝材料浪费现象的发生。

“下井时，始终坚持‘下井看着走、升井不空手’，对卡兰、倒正丝、卡子、连扳、钻机马达、水葫芦、钻杆接骨、钻头等小物品闲置材料，及时回收，杜绝丢失浪费现象的发生，对于月度回收量大、数量多的人员分别给予奖励。”通防科防注工区区长肖银行说。

该矿各区队在抓好安全生产的同时，将每一道工序、每一个环节当作降本增效“主战场”，不断加强材料回收复用。每月初对各把班组上个月材料回收复用情况进行系统检查、鉴定、验收、评估，并进行奖惩考核。三季度累计回收各类物资价值209万元，完成修旧利废价值620万元。

（职工对维修完成的设备进行复检）

该矿创新实施的“双六零”管理运行机制，构建了顶层设计、专班推动、部门引领、基层跟进、全员参与的“五层级”纵向管理和6个推进专班、10个职能部门、16个高效督察队“三维度”横向协同的管理运行体系，将“新六零”管理与机关科室绩效考核相挂钩，激发了各单位高效落实“双六零”管理体系的积极性，成本管控不断深入。

“我们突出算细账、精算账、算效益账，深化‘六精六提’融合管理，强化全员降本增效，延伸‘六零’管理内涵，构建显性、隐性‘双成本’管理通道，提升了矿井经济运行质量。”柴里煤矿矿长杨明说。

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