近日，新安煤业公司整合基层核算员力量，成立结算服务中心，对各区队票据的核对、核算、归档、公开等工作实行“一站式”限时办结服务，这是该公司充分利用山东能源“六精六提”融合管理系统，强化市场化、精益化管理，实施流程再造，推进节支降耗和开源增收的重要举措。
“我们按照‘人员精干、一人多岗、一岗多职’原则，采取‘先全员下岗再竞聘上岗’的方式，在基层区队23名核算员中公开选拔12名工作人员，由运营管理中心集中管理，其他人员充实到生产岗位。”该公司经济主管师颜廷超说，这既优化了基层区队人力资源，也实现了考核结算的高效便捷、规范统一和透明公开。
据介绍，该结算服务中心从服务基层、提高结算效率入手，按照绩效为主、奖罚为辅、效率优先、兼顾公平的原则，通过“六精六提”融合管理系统，动态完成对基层单位的收入结算、材料投入、物资复用、修旧利废、职工出勤、劳动定额、班清日结工资的查询及统计分析等工作，实现各项各级内部市场的动态考核管理，为各层级管理提供客观全面的生产经营数据。
在做好“算”的基础上，工作人员还要深入生产一线，对区队原始数据进行现场核实、监督和考核，确保数据的真实性；对生产经营状况预警，每月向区队下达生产经营预算通知书，明确月度经营目标；参加基层区队的经济分析会议，协助区队编制月度经营分析报告，指导区队整改存在的问题，制订针对措施进行纠偏。
“结算服务中心的投入使用，为基层区队搭建了一站式服务平台，最大限度地挖掘人、财、物潜力，有力推动矿井量、本、利经营数据优化提升，浓厚‘人人都是经营者、岗位都是利润源’的氛围。”新安煤业党委书记、执行董事王士奎说。
