今年以来，枣矿集团七五煤业立足“全面提升突破年”目标定位，紧紧围绕“八大全面提升、十大攻坚突破”为主线，以督促落实为突破口，通过建立督、考、问三位一体的“督查+”模式，不断激励党员干部解放思想、创新举措、担当实干，有力促进矿井高质量发展。

“督查+部门”，明确权责抓落实。根据年度、季度、月度工作节点建立重点工作责任清单，并建立重点工作群，将所有科室单位负责人和具体承办人全部纳入管理，进行随时沟通联系、随时了解工作进度、随时反馈公司指示精神，形成了“重点工程+单位+承办人+督查”的立体化督查模式。今年以来，发布提醒、通报、督办等信息23次，对重点工程以及枣矿集团领导班子工作会议纪要第22至26期分解落实的69项工作任务，进行全过程跟踪督导，采取见人、见物、见现场方式一竿子插到底，派专人到现场拍视频录像了解实际、督促进度，截止目前到期的工作，均按时完成，完成率100%；对进展缓慢项目，运营管理中心（督察）到承办单位进行督导调研、摸清根源、提出建议。今年以来，运营管理中心（督察）联合相关部门，分别对公司文件落实、清仓查库等工作进行了专项督查，确保了各项工作的顺利推进。

“督查+考核”，跟踪要账抓落实。将重点工作按轻重缓急，分三类进行督查落实，即日督日报类项目、半月督报类项目、月督月报类项目，规定各单位按照既定时间要求上报项目进度情况，运营管理中心（督察）通过查验资料、座谈了解、现场拍照录像等方式进行跟踪要账。同时，将督查工作纳入管理干部360考核内容，实行“清单管理、量化考评、单独打分”，督查结果记入单位年度综合考核成绩进行表彰通报。今年以来，下发督查通报16次，9家单位被通报批评，累计开出罚单4800元，大大促进了工作执行力和落实力。

“督查+问责”，奖勤罚懒抓落实。每月由公司主要领导牵头，召集专班负责人和各项目负责人定期汇报重点进展情况，公司分管领导现场解答或质询项目承办单位遇到的问题和解决办法，对于跟不上进度要求的项目，要求单位一把手当场做出自我检讨，限期整改。同时，规定专班负责人对承办重点工程单位进行“挂点包保”，全程跟踪项目落地的各个环节，对发现的问题随发现、随协调、随解决。同时，运营管理中心（督察）根据重点工程运行情况，及时下发督察通报，提醒相关单位各项工作运行进度，对落后于时间要求的，在早调度会曝光通报批评，对长时间没有进展的单位负责人，由分管领导给予谈话，并由纪委进行约谈。

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