锚杆锚索成排成行、物料牌板整齐划一、电缆管路吊挂成线……走进该公司123上08运巷掘进工作面，到处都是整齐划一、干净整洁。

“我们对工作面各区域进行划分，充分发挥‘岗点工’作用，让各区域设备、设施、工作环境动态达标。”该公司综掘二区区长袁辉明说。

他们严格落实迎头进尺考核、基础巷道成型、锚杆支护质量、文明卫生质量等制度，完善岗位工种安全行为及作业流程，每个岗位、每个流程、每个步骤都有具体标准。全面推进“精品工程”创建，坚持精细、精益、精美，做到一次做好、一次做对、一次成型。

他们严格执行“双会诊”和超前剖析分析机制，常态化召开正反面现场会，加大对施工环节复杂、环境变化严重、人员动态变化等零星工程管理，严格工序流程验收，以提高质量标准促进掘进提效。

“一定要认真检查综掘机的运行状态，尤其是电子控制系统，必须确保试运转正常后再交付……”近日，该公司机电设备制修厂副厂长魏韬对即将入井抢修的“全能应急小分队”进行了“战前动员”。

据魏韬介绍，为了更好服务掘进一线，他们抽调机修、综修、电修等技术骨干组建“全能应急小分队”，针对采掘区队出现的各种设备故障展开应急维修，仅三季度就完成井下应急任务60余次，排除各类故障100余条。

“以往我们在掘进的同时，还需要抽调部分人员解决后路皮带、风水管路、电缆吊挂、物料运输等各类问题，现在有专业化的队伍为我们‘看管后路’，让我们轻装上阵。”该公司开拓工区区长孙井彬说。

生产接续是制约企业可持续发展的关键，为破解掘进提效难题，该公司成立了由通防、皮带、运输、机关等组成的专业化服务队伍，结合各自专业特长，制定了切实可行的支援掘进工作方案，全力解决掘进专业“后顾之忧”。

“综掘一区，计划完成13.2米，实际完成14.6米；综掘二区计划完成8米，实际完成8.4米……”该公司每天早调度会上都会雷打不动通报各掘进区队进尺完成情况。

为了保障生产接续“不断线”，该公司强化掘进进尺对标创标，开展“日对标”竞赛，实施“日对标、日分析、日考核”管理，并将考核奖惩直接兑现班组和个人。

该公司综掘二区制定了正规循环考核管理规定，重点对安全、进尺、施工质量等指标实行“台阶式”奖励考核，通过“对标+激励+奖励”，全面调动职工多进尺、进好尺、创效益的工作积极性。