进入四季度，枣矿集团中兴电气公司牢固树立“安全为天”理念，聚焦安全思维、安全管控和安全文化，在警示教育、考核监督、层级管理等方面精准发力，出实招求实效，吹响年终安全生产“集结号”。

打造“教育套餐”，筑牢思想防线

“同志们，‘安全生产’是永恒的话题，我们远赴山西开展电站工程施工，更要善于把管理的漏洞、现场的隐患找出来，将安全把握在自己手中……”

中秋、国庆两节结束后，中兴电气公司层层召开“开工第一课”，通过开展安全教育，要求职工收心归位，在岗在状态，坚决杜绝松懈麻痹思想。

（开展开展安全生产宣教活动）

该公司各单位组织宣讲员，充分利用班前会、集体学习等载体，通过开展亲情式安全宣教活动，向职工讲安全、讲形势、讲责任，提醒职工遵章守纪，上标准岗、干标准活，引导职工自觉把个人的规范行为与家庭幸福、安全生产联系起来。

“我们运行专业的工作特点是‘养兵千日，用兵一时’。为了这‘用兵一时’能够用得上、用得好，我们不仅要‘养兵千日’，更要‘练兵千日’，时刻绷紧安全这根‘弦’。”在尹洼运行工区三河口变电所安全研讨会上，负责人张森有感而发。

为筑牢职工思想防线，运行工区和承担工程施工任务的实体单位，结合下属岗点人员分散的实际情况，还以观看事故案例视频、班组研讨等为抓手，要求变电所负责人和施工项目队长，围绕电网安全运行和工程施工推进，加强警示教育，引导职工远离“三违”，把防范措施在现场落实到位。

落实“硬核措施”，抓好现场管控

安全管控重在现场、重在落实。该公司强化现场管控，对重大的安全风险作业和不放心的地点紧盯不放，基层单位管理人员在重点工程施工现场和重要运行操作现场带班盯防，确保安全措施在现场落实兑现。

同时，制定“硬核管控”措施，通过公司领导现场安全包保和业务科室跟现场等举措，强化动态过程管控，坚持超前研判生产条件的变化，落实“六定”闭合工作法，运用“现场会诊＋专业会商＋跟踪落实”工作机制，把动态过程中出现的新问题研究透、解决好，确保动态安全。

（班前安全警示教育活动）

在山西沁源开展110KV光伏升压电站施工任务的电力工程中心项目部，利用工作接续时间，组织职工观看事故案例教育片，对安全事故进行设想，设想假如事故发生时应该怎么办，如何才能避免类似事故，让职工从事故案例中认清“风险无处不在、隐患无处不在”，举一反三，警钟长鸣。

“我们聚焦安全管控‘六精六提’，从增强安全意识、深化动态管控、强化制度保障三个方面狠抓安全管理，层层分解目标任务，落实好岗位主体责任，确保每一个环节都有人员负责管理，为安全高效完成工程任务打下坚实基础。”安全监察科科长郭斌说。

此外，该公司还坚持超前预防管理，认真落实安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制，系统思考分析本系统存在的安全风险、安全管控重点难点，超前预防各类风险隐患，真正把风险防范挺在隐患前面，把隐患治理挺在事故前面，做到防患于未然。

注重“习惯养成”，夯实安全底线

面对变电所和施工现场分散，不便于管理的困难，该公司注重安全文化落实落地，坚持层级管理、自主管理，把安全形成习惯，把习惯培养成文化，用文化潜移默化约束、规范职工操作行为。

通过层层落实好“岗位安全责任制”要求，规范作业行为，严防事故发生。基层管理人员在现场做好安全巡查，发现不规范行为及时制止，讲解规范、督促整改。运用变电所值守人员交接班培训和专题培训辅导，深入开展运行“两张图”和反事故演练专项培训，不断提升变电所运行职工岗位知识学习效率和效果。

（开展业务技能培训活动）

“我们结合运行工作实际，以帮带学习、现场讲解等多种培训方式，要求变电所全体值班员要熟悉运行方式、设备原理，并且通过技术考问的形式加以巩固。”东山运行工区党支部书记王启峰说，“部分职工在一定程度有惰性思维，我们在培训过程中采取久久为功的策略，在习惯养成后，‘上标准岗、干标准活’就从口号变成了职工的行动自觉、行为自律。”

通过对公司所有工种及岗位工序进行全面梳理，对每个操作环节进行具体分解，并确定岗位工作流程中的安全关键点。以“对标学习”为抓手，分类别开展运行专业和实体单位安全生产标准化建设，以与本单位示范工程及先进单位为对标对象，取长补短、查漏补缺，不断提高安全生产标准化达标创建水平，保障现场安全生产。

“我们通过常态化、系统化‘教育套餐’‘硬核措施’‘习惯养成’的落地落实落细，有力提升职工队伍自主管理水平、业务技能水平和现场管控能力，为年终安全生产决战决胜打下了坚实的基础。”中兴电气公司董事长、总经理赵强说。

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