“材料物资处置考核指标已下达，结合二季度能源集团清仓查库基础数据，各专业务必要协同配合，不折不扣的重点完成闲置物资处置任务……”在枣矿集团付村煤业闲置物资处置专题会议上，该公司运营管理中心（物资供应）负责人徐钦文正在部署闲置物资处置工作。

连日来，付村煤业为了盘活闲置物资使用，本着“降本增效全矿一盘棋”的理念，制定了《付村煤业材料类物资处置实施方案》，细化指标分解落实，推行“日清、周报、月结”数据统计报送机制，落实“摸、挖、调”三项工作，让闲置物资“活”起来、生产成本“降”下来。

（盘活闲置物资）

“摸”清家底好算账。该公司积极发挥物料现场巡查考核小分队作用，对全公司各单位库存物资账目和实物进行清点和核对，并建立台账，对材料类型进行分类登记，详细列明每项材料物资的名称、型号、原值、净值、使用年限、存放地点、完好情况等，摸清闲置材料物资底数。

“我们根据集团公司下达的闲置物资考核目标1310万，力争1470万元指标，具体对公司2700余项闲置物资进行盘活。”该公司副总会计师、运营管理中心主任宋兆峰说，近期，他们通过对热电公司进行清仓利库检查，盘活材料类物资70余万，完成集团年度考核任务指标的61%。

“挖”出矿井最后一块“金子”。该公司进一步完善“日清日结”成本管理预警办法，统一数据统计口径，将修旧利废细化分解、落实到人，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，确保从源头上成本“压”控出实效。同时，为进一步激发全员回收复用、降本增效的积极性，调整了“物资回收激励标准”，在“挖”潜上下实工。通过“严考核、重奖励”等多项措施，最大限度激发职工潜能，释放资源价值，提升管理效能。

“这个锚杆盘回收奖励标准原来是3.5元，调整后达到40元一个，这个奖励力度太大了，我们现在都像在找‘金子’一样，不能错过任何一个可回收复用的物资。”综采二区职工张鹏飞兴奋地说，重新调整后的奖励标准，有效激发了职工节约意识，树立了全员“省下的就是赚来的，降成本就是涨工资”的节约意识。

（整洁有序的物资供应仓库）

合理“调”整，让设备“动”起来。该公司积极利用“六精六提”融合物资管理数据平台，将材料物资指标分解落实到区队，与兄弟单位内部进行物资调剂，实现内部调剂积压物资的合理利用。采取对积压物资改制代用，与厂家协商换货，厂家原价回购和对外竞价处置等办法，千方百计盘活积压物资，真正的让“沉睡”的物资“动”起来。

“把这个挡板、挡圈、螺栓拆下来，综采一区正需要加工管路吊挂皮兜……”该公司机电设备制修厂职工褚建，正在对鉴定报废的闲置积压物资进行配件拆解再利用，三季度以来，仅此一项就为该公司节省资金6万余元。

据悉，截至目前，该公司以自用和挂靠资产处置的方式，已办结闲置物资350余万元。

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