“摸”清家底好算账。该公司组建物料现场巡查考核小分队，对全公司各单位库存闲置物资账目和实物进行清点和核对，对材料类型分类登记，摸清闲置材料物资“家底”。

“我们根据集团公司下达的闲置物资考核目标，对公司2700余项闲置物资进行盘活。”该公司副总会计师、运营管理中心主任宋兆峰说，他们对原热电公司进行清仓利库检查，盘活材料类物资价值70余万元。

 该公司进一步完善“日清日结”成本管理预警办法，将修旧利废任务细化分解到人，将材料消耗与工资挂钩。优化完善“物资回收激励标准”，通过“严考核、重奖励”等多项措施，最大限度激发节支降本潜能，释放资源价值，提升管理效能。

“这个旧锚杆盘原来回收奖励标准是3.5元，调整后最高奖励达40元一个，这个奖励力度太大了，我们现在都像找‘金子’一样，不能错过任何一个可回收复用的物资。”该公司综采二区职工张鹏飞兴奋地说，把买新的费用节省下来奖励给职工，真正让全员树牢了“省下的就是赚来的，降成本就是涨工资”意识。

“把这个挡板、挡圈、螺栓拆下来，综采一区正需要加工管路吊挂皮兜……”该公司机电设备制修厂职工褚建，正在对鉴定报废的设备配件进行拆解再利用，三季度以来，仅此一项就为公司节省资金6万余元。

合理“调”整，让设备“动”起来。该公司利用“六精六提”融合物资管理数据平台，将材料物资指标分解落实到区队，与兄弟单位进行内部物资调剂，采取对积压物资改制代用、与厂家协商换货、厂家回购、对外竞价处置等办法，千方百计盘活积压物资，真正让“沉睡”的物资“活”起来。