推行网格化管理，强化全时段、全地域精准管控；实施“巷长制”，严抓现场安全质量管理；实行管理人员入井质量追溯，倒逼管理人员履职尽责；举办正反面现场会，揭短亮丑、奖优罚劣……连日来，高庄煤业释放了安全生产标准化建设“严上加严”的强烈信号。

（整齐划一的综采工作面）

“工程质量是安全生产的根本保障。必须秉持‘斤斤计较’的态度，拿出‘真刀实枪’的举措，推动安全生产标准化建设持续提升。”高庄煤业经理曹东京说。

安全生产标准化建设，赢在标准，胜在执行。高庄煤业结合矿井安全生产实际，进一步完善《安全生产标准化验收标准》，配套实施《关于进一步加强下半年安全生产标准化提档升级激励办法》《“留尾巴”工程管理考核办法》《“全员有奖查隐患”工作的实施办法》等有效机制，形成“任务指标清单•调度安排清单•日常安排清单”三位一体目标责任落实考核体系，全面压实各层级责任，引导干部职工树牢安全质量意识，上标准岗、干标准活，吃质量饭、挣安全钱。

“严”始终是高庄煤业安全生产标准化建设的主基调。他们秉持“初始即严、高效落实、流程管理、系统推进”原则，坚持“上一工序为下一工序服务”，严格系统化设计、模块化管理。明确设计、掘进、安装、采煤、回撤、密闭六个流程的工序流程标准，严把现场施工关，确保工程设计“一步到位”，巷道施工“一次成巷”，安装撤除“一次做全”。

（严抓现场安全质量检查）

他们严格实施安全生产网格化管理，精准排定专业检查计划和重点监管区域，增强检查的针对性和实效性。实行安全质量日通报及旬检月验、动态流程验收，实施质量验收员“沉区队”验收管理，并通过“专家查”“专项查”“专职查”等形式，严抓现场工程质量、文明生产等各方面管控。针对查出的问题，深入查找问题根源，重新规划达标推进方案，实施跟踪挂号督办治理，确保工程质量动态达标。

“‘巷长’选出来了，就得明确职责、发挥作用。”

“召开反面现场会的几个地点，要注重整改进度，只要不动作就停下来，严肃追究‘三大员’责任。”

……

高庄煤业本着查现场必查措施、查区域必查干部、查问题必查根源“三必查”原则，启动管理人员入井质量追溯制度，管理人员井下经过的地点，在规定时间内，被上级查出问题的，组织专题分析，严肃问责。对薄弱班次管理人员跟班情况，公司小分队实施“踩脚印”式督查，对隐患排查不到位、现场监管不到位、问题整改不到位的，从重处罚，倒逼管理人员抓好现场各个环节安全管控。

“每天早调会，我们通过随机出题、随机选人‘双随机’方式，抽查管理人员对安全理念及安全生产标准建设相关知识的掌握情况，督促他们不断提升抓安全质量的能力与水平。”高庄煤业安全监察处副处长魏永红介绍。

（“双随机”方式抽查安全质量管理知识）

他们还实施采掘头面质量达标包保，管理人员包片包线，质量验收员包头包面，严格按照标准化标准强化监督，凡质量达不到标准的一律联带追究处罚。建立质量约谈帮扶制度，对工程质量低、安全生产标准化创建滑坡的单位负责人进行约谈帮扶，形成“从严管理”的大格局。

“73下05材料巷装岩机开关门轴防爆面缺油问题，由设备制修厂进行专项排查，组织专题分析。”

“73下05两巷安全生产标准化反面问题，掘进专业要深刻反思，抓紧整改，不允许出现掉队现象。”

……

高庄煤业持续完善问题反思机制，对存在的典型问题，分析深层次原因，实行管理、技术、现场、监督“四条线”精准追责、反向倒查，逐级追溯、连带问责，增强了各层级安全责任意识和履职效能。

同时，进一步强化安全生产标准化建设“评优找差”，每周召开“正反面”现场会，揭短亮丑，重奖重罚，严抓整改，对召开“精品工程”现场会的区队最高给予了10万元奖励，推动干部职工由“被动抓”向“主动干”转变，营造了真抓实干、全面从严的浓厚氛围。

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